2022年,為全面貫徹落實省市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作的總體部署要求,持續(xù)推進公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作,結合企業(yè)實際,制定本實施方案。
一、總體思路
按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”總體要求,以推動產(chǎn)改工作“全覆蓋、全領域、全方位”為主題主線,堅持深化改革與機制創(chuàng)新相結合,推動產(chǎn)改提質擴面增效,努力造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質產(chǎn)業(yè)工人隊伍,為集團公司改革賦能、創(chuàng)新驅動作出新的更大的貢獻。
二、主要舉措
(一)構建全覆蓋工作體系,把握方向強化政治引領
1.貫徹落實市委《關于加強和改進新時代連云港產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治工作的實施意見》,深入實施穩(wěn)人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和學習黨的二十大精神為主線,開展群眾性主題學習教育系列活動,組織開展“網(wǎng)聚正能量,爭做好網(wǎng)民”主題活動,增強思想政治工作網(wǎng)上傳播力、引導力、影響力,在加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領上實現(xiàn)新提升。(責任單位:黨群工作部、工會、各單位)
2.扎實做好勞模先進評選工作,面向基層、面向一線,從不同崗位、不同產(chǎn)業(yè)、不同領域分層分級培育選樹一批先進典型,形成梯隊培育體系,擴大典型示范覆蓋面。全方位、多角度對勞模先進事跡宣傳,大力弘揚新時期勞模精神、勞動精神和工匠精神。持續(xù)開展勞模創(chuàng)新工作室“雙創(chuàng)雙提升”行動,增強勞模先進名師帶徒的示范引領作用,打造1-2個勞模創(chuàng)新工作室,申報省級“示范性勞模創(chuàng)新工作室”。(責任單位:工會、黨群工作部、各單位)
3.主動融入黨建的大格局,依托黨建抓工建,協(xié)同推進“三組聯(lián)建”,實現(xiàn)資源陣地共享、工作同步部署、活動結合開展,筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘,擴大影響力,增強凝聚力。將黨員發(fā)展計劃進一步向產(chǎn)業(yè)工人傾斜,推薦一批黨員產(chǎn)業(yè)工人代表作為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。提高“兩代表一委員”中產(chǎn)業(yè)工人的比例,推動高技能領軍人才及勞模先進在工會、共青團等群團組織中掛職、兼職,提升產(chǎn)業(yè)工人的政治地位。(責任單位:黨群工作部、工會、團委、各單位)
4.完善產(chǎn)改工作考評體系,將產(chǎn)改納入企業(yè)黨建工作考核體系,形成長效機制,督促各項改革措施有效實施。圍繞產(chǎn)業(yè)門類、業(yè)務性質、崗位特點,有針對性地研究制定改革的實施細則和配套措施,加強分類指導,推動產(chǎn)改工作全覆蓋。(責任單位:黨群工作部、資產(chǎn)經(jīng)營部、工會、各單位)
(二)搭建全領域工作平臺,精心組織強化素質賦能
5.實施一批競賽項目,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人學技術、練本領、比技能熱情。緊扣“改革賦能敢擔當,創(chuàng)新驅動勇作為”主題,組織開展“三爭三創(chuàng)三比”勞動競賽,各單位要根據(jù)自身特點開展各類階段性勞動競賽,進一步拓展競賽載體、職工參與面。以舉辦集團第三屆職工技能大賽為引領,實施綠化保潔、電工、叉車、化驗等技能競賽項目,各單位要開展各具特色技能比武活動。出臺《勞動競賽管理制度》《技能比賽管理辦法》等制度,促進產(chǎn)業(yè)工人通過勞動競賽、技能比武等方式脫穎而出。(責任單位:工會、各單位)
6.積極探索與高職院校、專業(yè)培訓機構合作,集聚有利教育資源,打造一批培訓陣地。用好集團職工培訓中心,開展技能提升培訓普及行動,以“技能+理論”為培訓重點,推廣“工學一體化”“職業(yè)培訓包”“訂單式培養(yǎng)”等培訓方式,培訓職工不少于2000人次。充分發(fā)揮技能比武基地和技術創(chuàng)新基地實效性,突出技術創(chuàng)新和素質提升,實現(xiàn)技能人才數(shù)量、創(chuàng)新成果技術、經(jīng)濟效益持續(xù)增長。與高校合作建設職工技能鑒定基地,打造職業(yè)資格評價、職業(yè)技能等級認定和專項職業(yè)能力考核相互銜接平臺,改進職業(yè)技能評價方式,拓展職業(yè)技能評價渠道。(責任單位:工會、人力資源部、財務管理部、各單位)
7.聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術革新等領域,廣泛開展金點子、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性創(chuàng)新活動,致力于選樹培育創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新示范崗和創(chuàng)新能手,鼓勵勞模工匠和技術工人“揭榜掛帥”,提升工作規(guī)范,樹立行業(yè)標桿,帶頭破解關鍵核心技術、重大技術研發(fā)任務瓶頸和難題。開展創(chuàng)新成果和先進操作法評選,組織引導職工立足崗位開展“五小”活動,把合理化建議作為“五小”活動最基礎最重要的環(huán)節(jié),提高廣泛性、參與率,促進合理化建議的采納和實施。年底,將組織評選一批職工“五小”創(chuàng)新成果。(責任單位:工會、科技信息部、各單位)
8.推進“三級安全培訓”工作開展,加強“新安全法”和勞動保護工作“三個條例”學習培訓,強化勞動安全健康和職業(yè)病防治知識普及教育,促進產(chǎn)業(yè)工人牢固樹立安全生產(chǎn)意識,提高隱患排查治理、事故防范、應急處理和自我保護能力。(責任單位:安全管理部、工會、各單位)
(三)深化全方位保障機制,統(tǒng)籌推進強化維權服務
9.修訂出臺《關于提高技術工人待遇的實施意見》《職工技術創(chuàng)新活動獎勵辦法》等一批制度,積極創(chuàng)新薪酬激勵機制,打破職工身份界限,打通職業(yè)發(fā)展通道,探索總結經(jīng)驗,強化標桿示范效應,充分調動職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主動性、積極性。(責任單位:人力資源部、工會、各單位)
10.探索推進能級工資、技術創(chuàng)新專項集體協(xié)商,構建“1+5”集體協(xié)商體系,完善和細化集體合同的內(nèi)容條款,提高平等協(xié)商質量。深化集體協(xié)商星級企業(yè)創(chuàng)建活動,加強集體協(xié)商企業(yè)質效評估,促進集體協(xié)商工作提質增效。加強履行《集體合同》和專項合同動態(tài)督查,提高各項合同的履行兌現(xiàn)率。(責任單位:工會、人力資源部、各單位)
11.實施“基金+基層+基礎”精準幫扶“三基”工程,建立困難幫扶工作檔案,逐步構建困難幫扶常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、系統(tǒng)化“五化”工作機制,不斷夯實困難幫扶工作基礎,辦好一批惠民實事,常態(tài)化實施“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四季暖心工程,形成全員參與、全面覆蓋的幫扶體系。積極落實勞模政策待遇,確保走訪慰問、榮譽津貼發(fā)放落到實處,適時組織勞模開展考察學習和療休養(yǎng)。用好“連工惠”網(wǎng)絡服務平臺,新吸納“連工惠”職工注冊會員200人,不斷提高普惠服務質量。推進“安康驛站”建設,切實改善職工生產(chǎn)生活條件。(責任單位:工會、工程管理部、各單位)
12.健全以職代會為基本形式的民主管理制度,推進廠務公開、業(yè)務公開,全面落實職代會相關職權,切實把涉及職工切身利益問題的重大方案納入職代會議題,維護好職工代表民主決策權益,鼓勵職工代表有序參與企業(yè)治理。(責任單位:工會、各單位)
(四)注重全過程工作指導,協(xié)同發(fā)力強化示范引領
13.制定年度產(chǎn)改工作計劃,細化任務舉措、掌握時間節(jié)點,推進產(chǎn)改工作取得新進展,力爭成為市第一批產(chǎn)改工作示范企業(yè)。在推廣“一星三制”“三組聯(lián)建”等經(jīng)驗上,各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)工人的利益訴求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,突出工作重點,明確產(chǎn)改推進項目,做到工作項目化、項目清單化、清單責任化,著力打造一批產(chǎn)改工作品牌。(責任單位:產(chǎn)改辦、工會、各單位)
14.開展產(chǎn)改工作示范單位評選活動,著力培樹一批產(chǎn)改工作先進典型,發(fā)揮示范引領作用。各單位要積極開展產(chǎn)改工作結對共建,通過實施產(chǎn)改區(qū)域聯(lián)動,推動企業(yè)相互交流、相互學習、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高產(chǎn)改工作的整體質效。(責任單位:產(chǎn)改辦、工會、各單位)
15.圍繞產(chǎn)改工作重點,健全一批工作機制,抓好具體任務落實,協(xié)同推進產(chǎn)改工作走深走實。夯實聯(lián)席會議機制,定期組織相關部室召開聯(lián)席會議,加強溝通對接,形成產(chǎn)改合力。明確產(chǎn)改觀察員機制,制定《產(chǎn)改觀察員工作須知》,各單位選舉推薦1名產(chǎn)改觀察員,雙月報送產(chǎn)改工作開展情況,及時反饋實情,助推產(chǎn)改工作落地生根。(責任單位:產(chǎn)改辦、辦公室、工會、各單位)
三、工作要求
1.加強組織領導。各單位要提高政治站位,將產(chǎn)改工作作為年度重點工作,加強組織領導,明確工作重心,精心組織實施,強化過程管控,推動產(chǎn)改工作落深落細。
2.注重總結經(jīng)驗。各單位要圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需要,將產(chǎn)改工作與年度工作緊密結合,全面發(fā)力、縱深推進,及時總結提煉,形成各具特色的產(chǎn)改經(jīng)驗做法。
3.營造良好氛圍。各單位要充分運用報紙、網(wǎng)站、手機等多種媒體,大力宣傳產(chǎn)改工作,講好新時代產(chǎn)業(yè)工人故事,形成勞動光榮、知識崇高、創(chuàng)造偉大的時代新風。
附件:市工投集團各權屬單位2022年產(chǎn)改推進項目清單
附件
市工投集團各權屬單位2022年產(chǎn)改推進項目清單 | ||||
序號 | 單位名稱 | 推進項目名稱 | 主要內(nèi)容 | 備注 |
1 | 青口投資有限公司 | “青投藍領3+” | 升級“青投藍領3+”產(chǎn)改模式,引導全體員工在爭當“首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?!钡幕A上,實施爭當“班組頭雁”工程。 | |
2 | 臺北投資有限公司 | 建立靈活用工機制 | 通過獲取相關資質,開展勞務派遣和勞務分包業(yè)務,建立靈活用工機制,拓寬職工就業(yè)途徑,增強職工競爭意識,提高職工綜合能力,促進企業(yè)轉型發(fā)展。 | |
3 | 徐圩投資有限公司 | “星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程 | 開展一年一評職工“三星”評定工作,實施職工“三崗”平臺行動計劃,鋪設職工“三位”成才晉升通道。 | |
4 | 灌西投資有限公司 | 推動“一星三制”提檔升級 | “一星”,即評聘“星級員工”;“三制”,即產(chǎn)業(yè)工人技能評定“能級制”、優(yōu)秀員工業(yè)績貢獻“榮譽制”、管理崗位績效考評“多檔制”,出臺一系列的政策保障和激勵舉措。 | |
5 | 杜鐘新奧神氨綸有限公司 | “三三工程” | 打造“黨員示范崗”“示范攻關組”“示范黨支部”三個示范;實施“雛鷹、雄鷹、金鷹”“三鷹計劃”人才培養(yǎng);實施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三位一體”聯(lián)動共建活動。 | |
6 | 利?;び邢薰?/span> | 打造階梯型晉升通道 | 設置從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理的可逐級晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道。 | |
7 | 供電工程分公司 | “三破三立三提升”工程 | 打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,建立全員競聘上崗制,提升職工政治待遇;打破成才天花板,建立全員學習培訓機制,提升職工的社會地位;打破薪酬“大鍋飯”,建立市場化薪酬激勵機制,提升產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟收入。 | |
8 | 華茂綠化工程有限公司 | “123”工程 | 建好一個陣地,發(fā)揮安康驛站主陣地作用;落實兩個制度,健全維權維護制度和關心關愛制度;抓好三個提升,提升工資待遇,提升工作氣勢,提升安全水平。 | |
9 | 金橋制鹽有限公司 | 培養(yǎng)“一專多能”型職工隊伍 | 實施“四落實四提升”工程,打造“精一門、會二門、懂三門”一專多能型職工隊伍。 | |
10 | 金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 創(chuàng)新績效+激勵機制 | 修訂《績效考核激勵辦法》,構建“保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎”薪酬激勵機制。 | |
11 | 奧神新材料股份有限公司 | 構建職工立體化晉升通道 | 實行政治、薪酬、成果、榮譽相結合的激勵模式,搭建工教育培訓中心、技能實訓基地、技能鑒定站、勞模創(chuàng)新工作室、技術技能比武大賽素質提升平臺,構建管理、技術、技能員工立體化晉升通道。 | |
12 | 神特新材料有限公司 | 打造“訓、賽、展”素質提升新平臺 | 圍繞素質能力建設,實施“系統(tǒng)培訓+技能比武+綜合展示”方法,打造一支懂技術會創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。 | |
13 | 金航資產(chǎn)經(jīng)營公司 | “3+3”人才培養(yǎng)機制 | 構建三個人才培訓基地+三個人才培養(yǎng)渠道,建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,拓寬員工晉升渠道。 | |
14 | 格斯達融資擔保有限公司 | “授漁計劃” | 以部門為單位實行“以老帶新、以新促老、骨干傳授”,幫助新職工快速成長,促進老員工學習接受新知識。采取“一對一結對幫扶”,公司領導班子成員定點幫扶,業(yè)務骨干、部門經(jīng)理結對新人或者普通職工定點幫扶。 | |
15 | 金橋供銷有限公司 | “積分制”+“星級化”考評工作模式 | 圍繞建設學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、廉潔型“五星級員工”方面定制考評細則,制定《員工積分考評表》,實現(xiàn)量化考評。 |