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利海公司逆勢上揚首季實現(xiàn)“開門紅”

發(fā)布時間:2023-04-19 閱讀量:

一季度,利海公司緊扣集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線,堅定信心、真抓實干、逆勢突圍,主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟指標均按計劃推進,順利實現(xiàn)了首季“開門紅”,為完成年度任務目標打下了堅實基礎。

抓牢裝置生產(chǎn),提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。合理安排生產(chǎn)計劃,強化質(zhì)量管控,嚴格執(zhí)行各項工藝技術規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),裝置滿負荷運行,穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。實時監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標,開展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗專項行動,提高現(xiàn)場管理能力。強化設備維護保養(yǎng),徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié),降低綜合能耗。深入開展“首季開門紅”、我為“提質(zhì)增效”出份力等季度主題活動,加快推進各項工作計劃和目標任務的落實。一季度共生產(chǎn)化工產(chǎn)品2.1余萬噸。

抓牢安全環(huán)保,提升本質(zhì)安全水平。重新修訂完善安全管理制度,重點監(jiān)管重大危險源,抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的安全管理工作,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理。加強隱患排查整改,執(zhí)行好雙控預防體系,實現(xiàn)隱患“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。開展好安全宣傳教育、操作技能提升班、應急演練、換崗實踐等活動,提升員工應急處置能力和操作技能水平。嚴格抓好“三廢”管控,廢水、廢氣做到按標準達標排放,積極打造綠色環(huán)保、安全和諧的企業(yè)發(fā)展新風貌。

抓牢產(chǎn)品銷售,創(chuàng)新市場營銷模式。做好市場分析和銷售策劃,對下游企業(yè)進行拉網(wǎng)式精準排查,深挖潛在客戶,提高市場占有率。成立價格委員會,針對客戶具體情況分區(qū)域?qū)嵭幸粦粢徊撸`活定價,提升整體盈利水平。根據(jù)市場需求和市場布局,合理控制產(chǎn)品庫存,力爭產(chǎn)品價格效益最大化。搶抓采購低價節(jié)點,降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。一季度銷售各類產(chǎn)品2.2余萬噸,其中外銷氯化芐800余噸。

抓牢項目建設,推進優(yōu)質(zhì)項目落地。進一步健全“主要領導親自抓、分管領導具體抓、專班人員全力抓”的項目建設推進機制。加快甲類庫、中控室遷建項目推進步伐,目前甲類庫項目完成內(nèi)墻砌筑,中控室遷建項目完成施工圖設計;實施好氯化氫尾氣資源化改造項目、氯化芐裝置技術改造項,目前氯化芐裝置技術改造項目完成主體設備招標,氯化氫尾氣利用項目完成技術調(diào)研。同時建立與益海發(fā)展項目的溝通機制,認真謀劃利海與益海的項目合作,增強公司的盈利能力和抗風險能力。


(顧  孟)