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氨綸公司解放思想助推提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2022-08-30 閱讀量:

近期,氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng),堅(jiān)持科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、立說(shuō)立行,真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

綜合分析,把準(zhǔn)脈搏,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。召開(kāi)“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),要求深刻認(rèn)識(shí)解放思想的內(nèi)涵本質(zhì),克服觀念束縛,打破思維定式,拒絕教條主義,以新思維、新辦法應(yīng)對(duì)新矛盾、新挑戰(zhàn)。分析與全年目標(biāo)有差距的原因,根據(jù)各部門(mén)職能特點(diǎn),統(tǒng)籌部署實(shí)施方案,進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)研實(shí)際,深刻剖析問(wèn)題,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,為做好后續(xù)整改后半篇文章提供指導(dǎo)。緊抓“二三四”結(jié)合,以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,以“三組聯(lián)建”實(shí)現(xiàn)活動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新,以“四亮四比”激發(fā)干事熱情,兩委成員深入一線(xiàn)班組宣講形勢(shì)任務(wù),征集員工意見(jiàn),制定問(wèn)題清單。

突出重點(diǎn),分類(lèi)施策,堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力。面對(duì)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、弱市場(chǎng)、高庫(kù)存、高成本現(xiàn)狀,銷(xiāo)售部門(mén)圍繞擴(kuò)產(chǎn)、提價(jià)、抓回籠、增用戶(hù)等方面制定對(duì)策,分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在外走訪(fǎng)客戶(hù),激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商,提升信用支持。研發(fā)立足市場(chǎng)需求,在工藝優(yōu)化和產(chǎn)品性能等指標(biāo)改進(jìn)上出實(shí)招、辦實(shí)事。生產(chǎn)部門(mén)緊盯管理提升,通過(guò)制定并修改生產(chǎn)部門(mén)用能排查對(duì)照表,對(duì)停紡線(xiàn)進(jìn)行檢修,推動(dòng)QC成果評(píng)審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)評(píng)比等激勵(lì)事項(xiàng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽核,嚴(yán)格產(chǎn)品放行,減少機(jī)物料消耗,逐步解決回紡問(wèn)題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理部門(mén)充分收集合理化建議,并對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,對(duì)優(yōu)質(zhì)建議將進(jìn)一步討論落實(shí)措施。

改進(jìn)作風(fēng),強(qiáng)化執(zhí)行,堅(jiān)持質(zhì)效提升。目前,一等品率、開(kāi)機(jī)率有所上升,此前停紡生產(chǎn)線(xiàn)正有序恢復(fù)生產(chǎn)。下游略有起色,截至目前實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量環(huán)比增加一倍,今年來(lái)首次出現(xiàn)銷(xiāo)大于產(chǎn)局面,庫(kù)存有所降低。全力推進(jìn)中水回用項(xiàng)目,節(jié)約用水,降低水耗。第一批QC項(xiàng)目已有11個(gè)小組進(jìn)行結(jié)題匯報(bào),形成11個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約135萬(wàn)元,第二批QC課題也已開(kāi)題。

(李冉冉)