為進一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,臺北投資公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目部制管理新模式,著力打破傳統(tǒng)的用人觀念、分配原則,以機制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
集中精力“建”項目。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,公司改變思維慣性,創(chuàng)新實施重點領(lǐng)域項目部管理模式,擬成立五個項目部--電信工程項目部、市政工程項目部、培訓項目部、鈣液生產(chǎn)項目部、貿(mào)易項目部。五個項目部分別依托于基層單位,在不增機構(gòu)、不增人員的前提下,資源和人力得到最優(yōu)配置。在項目部管理人才選用方面,不論資質(zhì)、不設(shè)門檻。組建一批肯干善干的干部員工團隊,壓實責任、精準激勵,真正實現(xiàn)按勞分配。打破原有的產(chǎn)業(yè)壁壘,突出專業(yè)性管理,切實聚焦一線生產(chǎn)。
完善機制“推”項目。走出傳統(tǒng)“項目部”誤區(qū),打造新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。及時成立新產(chǎn)業(yè)項目部制領(lǐng)導小組,公司領(lǐng)導班子成員分別任組長、副組長及領(lǐng)導小組成員,負責指導、實施、檢查等日常工作。建立責任制,層層抓落實,嚴格落實考核目標和獎懲辦法,保障項目部制管理順利推進。加強宣傳力度,及時報道產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進情況和取得的階段性成果。
強化督導“?!表椖?。通過細節(jié)管控、管理降損耗,更好地實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標。監(jiān)管方面,在現(xiàn)行制度框架內(nèi),進一步加強對項目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導、服務(wù),助力和促進項目部按照合同約定圓滿完成各項創(chuàng)效目標。公司紀委加大“嵌入式”監(jiān)督力度,圍繞項目部制的重點工作、重要環(huán)節(jié)做到與紀檢項目有機結(jié)合、同步推進,全力保障項目部制管理模式規(guī)范有序運行。
(李靜賢)