今年以來，金航資產(chǎn)公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議精神，按照“安全運行、資產(chǎn)創(chuàng)收、提質(zhì)增效”的原則，注重安全知識與實踐相結(jié)合，加大安全隱患排查整治，加大安全風險應急防范，提高安全實戰(zhàn)化演練應對措施，不斷提升本質(zhì)安全水平。

強化學習培訓。以學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神為指導，扎實推進《新安全生產(chǎn)法》《安全發(fā)展格局》等內(nèi)容的學習，通過邀請專家講座、組織安全書面考試、開展集中培訓等方式，全力推動安全生產(chǎn)知識入腦入心。同時，緊緊圍繞公司安全工作實際，舉辦安全風險隱患“大家找、大家查”等系列活動，引導廣大員工提高安全意識、規(guī)范安全行為，努力營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

強化隱患排查。以扎實推進安全生產(chǎn)三年專項整治為重點，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“大排查、大整治”活動，按照“三不放過漏點”的原則，深入排查已整合的租賃房屋、酒店、市場、關(guān)?；S區(qū)等區(qū)域的安全隱患，對查出的電動車違規(guī)充電、私拉亂接電線、消防栓內(nèi)部結(jié)構(gòu)腐蝕老化等不安全行為，實行內(nèi)部通報處罰和限期整改，確保不走過場、動真碰硬、落實實處。特別是針對萬家欣裝飾市場和巨龍路菜市場排查出的隱患，及時進行會商處理，查找危險源和風險辨識源，確保在最短時間內(nèi)將隱患整改到位。

強化監(jiān)督管理。以建立安全常態(tài)化管理和督查考核追究制度為核心，進一步完善“一票否決”“三違”“三管三必須”“四不放過”等安全管理制度，深入推行實時跟蹤督查工作考核機制，從制度源頭強化安全監(jiān)管、消除風險隱患。著力構(gòu)建“總支牽頭、紀委監(jiān)督、人人參與”的監(jiān)管體系，不斷提高安全常態(tài)化、應急處置長效化、安全保障規(guī)范化水平，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢安全根基。

                        楊斯杰