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臺北公司強(qiáng)化“三個(gè)挖潛”沖刺“全年紅”

發(fā)布時(shí)間:2020-10-14 閱讀量:

今年已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)季度,為了進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成,臺北投資公司積極做好應(yīng)收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng)收三篇文章,抓好“轉(zhuǎn)養(yǎng)”、“加工”、“五小”三類項(xiàng)目,用好黨建引領(lǐng)、品牌創(chuàng)建、勞動競賽三大法寶全力沖刺“全年紅”。

降本增收挖潛力。隨著天氣轉(zhuǎn)好,大浦、海州灣搶天時(shí)全面進(jìn)入秋季扒鹽,全力抓住鹽鈣生產(chǎn)旺季的尾巴,把原鹽產(chǎn)量提上來,把銷售計(jì)劃爭取好;繼續(xù)做好原鹽集運(yùn)工作,確保集運(yùn)不斷檔;進(jìn)一步抓好鈣液的銷售工作,想方設(shè)法拓展銷路,確保鈣液銷售不斷檔。

項(xiàng)目創(chuàng)收挖潛能。立足“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務(wù)區(qū)”等加大招商引資的力度,把“五小項(xiàng)目”做起來,把燎原的星火先燒起來;利用房產(chǎn)資源以及隱形資源“無中生有”,實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租,美多利把辦公區(qū)域移到科創(chuàng)中心,將現(xiàn)有的辦公樓和副二樓租出去,同時(shí)利用科創(chuàng)優(yōu)勢,加快見習(xí)人員基地等園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。臨達(dá)利用區(qū)域優(yōu)勢和無中生有的經(jīng)驗(yàn)把剩余的房產(chǎn)租出去,并繼續(xù)拓展做大貿(mào)易。翔立分公司。海州灣利用轉(zhuǎn)養(yǎng)工程的好機(jī)遇,走出一條屬于自己的發(fā)展路。金臺留守處解決鄰里中心三四樓的發(fā)包問題,對大浦工區(qū)原辦公場所要因地制宜設(shè)定租金,早出租早受益。

思想解放挖潛質(zhì)。公司持續(xù)開展“三思”解放思想大討論活動,十一前與徐圩聯(lián)合舉辦了迎國慶、誦經(jīng)典,共筑發(fā)展夢匯報(bào)演出,充分展示了學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷的扎實(shí)成果。乘這股熱潮,把解放思想大討論活動不斷推向深入,進(jìn)一步引領(lǐng)廣大干部職工“思職責(zé),增強(qiáng)憂患意識;思轉(zhuǎn)型,培育支柱產(chǎn)業(yè);思發(fā)展,創(chuàng)樹一流業(yè)績”,切實(shí)解決好“發(fā)展機(jī)遇怎么抓?”“對標(biāo)先進(jìn)怎么干?”“自身不足怎么改?”等問題,同時(shí)繼續(xù)做深做實(shí)“三評兩查”工作,不斷增強(qiáng)黨建引領(lǐng)的作用。抓好“扭虧增效爭貢獻(xiàn)”勞動競賽活動,圍繞制定的“六個(gè)十”指標(biāo),評選“扭虧增效標(biāo)兵”、“降本增效標(biāo)兵”、“扭虧功勛單位”“扭虧功臣”等,創(chuàng)樹“翔立鐵軍”、“臨達(dá)文化”、“美多利青年”、“大浦工匠”等特色品牌。 


         (韓 挺)