徐圩投資公司以“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”為宗旨，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”為原則，悉心實(shí)施值勤、管控、互通、惠民、紀(jì)律“五步法”，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利夯實(shí)基礎(chǔ)。

干部值勤有陣法。堅(jiān)持早部署、早介入，在前期積極應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)上，遵照上級(jí)有關(guān)精神，從1月28日（大年初四）全面部署啟動(dòng)“1121”疫情防控應(yīng)戰(zhàn)模式，即：1名班子成員值守主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；1名班子成員值守主抓疫情防控；各單位黨政負(fù)責(zé)人及每部門(mén)2名工作人員留崗值守；指定一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)負(fù)責(zé)兩個(gè)小區(qū)、兩個(gè)卡口疫情值守，積極配合地方政府強(qiáng)化疫情管理，構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的嚴(yán)密防線。

管控運(yùn)營(yíng)有辦法。堅(jiān)持疫情管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”原則，推行居家確保不出門(mén)、外出返城在家隔離確保14天、返崗管理人員確保要駐守、返崗職工確保在轄區(qū)、一線鹽工確保固定在灘頭、無(wú)工作需要確?！罢奔肄k公與隔離“6個(gè)確保”強(qiáng)化“隔離固定”到位，控制海州、墟溝等較遠(yuǎn)區(qū)域上崗人員數(shù)量，最大限度減少交叉接觸機(jī)率。公司主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，始終堅(jiān)持24小時(shí)駐守崗位，坐陣指揮，各權(quán)屬單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人令行禁止，堅(jiān)守在防疫和生產(chǎn)第一線，部分青年黨員業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，陸續(xù)加入到返崗防疫值守的隊(duì)伍中來(lái)。

信息互通有方法。該公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，以各個(gè)單位為陣地，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)為545名職工建立體溫日查健康檔案，采取專(zhuān)人測(cè)量與居家自測(cè)相結(jié)合方式，做到每人每天測(cè)量體溫兩次，嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”工作制度，通過(guò)QQ群、微信等方式及時(shí)匯總信息和數(shù)據(jù)傳送至集團(tuán)、徐圩新區(qū)及街道疫情防控工作組。

群眾暖心有做法。通過(guò)各種渠道先后累計(jì)采購(gòu)籌集55身防護(hù)服、30副目鏡、9600個(gè)口罩、1070公斤消毒液、210公斤酒精、1960副防護(hù)手套、12只測(cè)溫槍、130個(gè)水銀溫度計(jì)、5箱消毒紙巾50個(gè)噴壺、100瓶84消毒液等物資，統(tǒng)籌分配到防控一線及生產(chǎn)各條戰(zhàn)線。爭(zhēng)取新區(qū)相關(guān)政策為幸福家園282戶業(yè)主發(fā)放米、面、油、牛奶等慰問(wèn)品，公司工會(huì)籌措資金20000余元，為新灘、馬二份2個(gè)工區(qū)和73戶受困職工家庭，以及各權(quán)屬單位食堂配送五花肉、馬鮫魚(yú)、洋蔥、土豆、青椒等8類(lèi)食品約3000余斤，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大職工共同抗疫防控的信心和決心。

紀(jì)律執(zhí)行有章法。及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和徐圩新區(qū)各項(xiàng)防控措施和工作要求，下發(fā)《眾志成城 做“新冠肺炎”疫情防控的新徐圩人》宣傳資料及工作紀(jì)律；成立2個(gè)疫情防控工作紀(jì)律巡查小組，由班子成員帶隊(duì)，采取“四不兩直”的方式，深入基層一線督導(dǎo)，抽查疫情防控、返崗復(fù)工、安全生產(chǎn)等責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)工作不嚴(yán)，違反防疫紀(jì)律的3名管理人員和5名職工進(jìn)行處理，進(jìn)一步嚴(yán)明制度，壓實(shí)責(zé)任，提升全員的防疫紀(jì)律意識(shí)。

                                                                               （陳  ?。?/span>