圍繞二季度工作，臺(tái)北投資公司繼續(xù)把牢“企業(yè)創(chuàng)效年”工作總基調(diào)，優(yōu)化管理、聚力創(chuàng)新，抓好“四大行動(dòng)”，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

開(kāi)展資產(chǎn)增值大行動(dòng)。強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值意識(shí)，解決低效運(yùn)行矛盾。臨達(dá)公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商，實(shí)行“網(wǎng)格化”分配招商區(qū)域，力爭(zhēng)二季度新增租賃收入35萬(wàn)元；金臺(tái)公司對(duì)標(biāo)同行，研究實(shí)施大酒店餐飲部分外包方案，爭(zhēng)取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租，盤活裕泰16#樓1-2層門面房，美多利公司積極轉(zhuǎn)變招商觀念，強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建品牌，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，二季度力爭(zhēng)新增租賃面積3500平方米，增收30萬(wàn)元。

開(kāi)展挖潛增效大行動(dòng)。進(jìn)一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專門機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)歸口專業(yè)化管理。核查公司現(xiàn)有土地資源狀況，突出挖掘土地資源潛力，最大限度地發(fā)掘土地資源的優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)種、養(yǎng)土地開(kāi)發(fā)利用進(jìn)度；協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)有關(guān)土地給予征收補(bǔ)償?shù)裙ぷ?；積極開(kāi)展意見(jiàn)征集，引導(dǎo)職工對(duì)公司未征用地、閑置邊角地開(kāi)發(fā)利用出謀劃策，并積極參與挖潛開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有土地的有效掌控，增加經(jīng)濟(jì)效益。

開(kāi)展產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)大行動(dòng)。牢固樹立產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)效理念。一是推動(dòng)新材料項(xiàng)目。加快推進(jìn)“氨綸包覆紗”項(xiàng)目，深入調(diào)研項(xiàng)目的技術(shù)、人力和市場(chǎng)，完善項(xiàng)目可研，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)有關(guān)部門，力爭(zhēng)6月底前上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì)。二是調(diào)研港口配套項(xiàng)目。推進(jìn)港口配套產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作。主動(dòng)對(duì)接港口集團(tuán)戰(zhàn)略投資部，調(diào)研港口集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、投資布局及產(chǎn)業(yè)需求，圍繞產(chǎn)業(yè)需求，結(jié)合土地資源及區(qū)位優(yōu)勢(shì)，盤資產(chǎn)、謀項(xiàng)目。三是推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。按集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃，繼續(xù)推進(jìn)海州灣六號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化廠房及美多利辦公樓項(xiàng)目立項(xiàng)審批，主動(dòng)聯(lián)系政府部門，了解最新的政策扶持，大力營(yíng)造招商環(huán)境，促進(jìn)共建、共招聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

開(kāi)展降本增效大行動(dòng)。大浦工區(qū)力爭(zhēng)二季度池內(nèi)長(zhǎng)鹽凈增2.8萬(wàn)噸目標(biāo)，其中礦鹽2.5萬(wàn)噸,鈣鹽3000噸；注重成本控制，礦鹽單耗控制在4.3 方以內(nèi)，利用調(diào)節(jié)和廩基制鹵制鹵7000方，礦鹵除硫60000 方，同時(shí)二季度末計(jì)劃銷售鈣液22萬(wàn)方，完成年計(jì)劃88%，資金回籠率100%。加強(qiáng)企業(yè)冗員清理并主動(dòng)對(duì)接市殘聯(lián)，積極協(xié)調(diào)免收殘疾人安置就業(yè)保障金。

（張會(huì)鵬）