2018年,供電公司以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題,一心一意保電量、千方百計拓市場、齊心協(xié)力嚴管控,全年實現(xiàn)電量1.5億度,營業(yè)收入1.15億元,綜合利潤3324萬元,供電量與工程收入實現(xiàn)雙突破。
一心一意保電量,電力營銷穩(wěn)增長。面對供電區(qū)域日益萎縮的不利局面,該公司主動出擊,投資千萬余元提升電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完成對臺北太和線、臺南封園線、徐圩新灘線、灌西沂燕線10KV老舊線路的升級改造。投入 500萬元建立備用發(fā)電機組,解決季節(jié)性用電緊張難題。提升線損管理能力,設(shè)立專人對轄區(qū)進行精確到臺變的線損管理,年線損率低至3.37%;提升供電服務(wù)質(zhì)量,當日申請、當日安裝,實現(xiàn)由生產(chǎn)商、供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
千方百計拓市場,工程創(chuàng)收破新高。作為今后五年供電公司轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場,該公司全員參與跑市場, 苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn), 全面打響市場開拓攻堅戰(zhàn)。以國家招投標網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺開展營銷工作,及時了解市場動態(tài),全年參與投標20余次,中標5次;利用現(xiàn)有專業(yè)團隊和技術(shù)優(yōu)勢,深入發(fā)掘電力預(yù)防性試驗、電力設(shè)備維護等整體性外部電力服務(wù)項目,承接廣電大樓電力維護工程和江蘇省職業(yè)教育活動周等大型活動保電工程,多元化開展業(yè)務(wù)。面對已中標工程,該公司施工人員在確保施工質(zhì)量和安全的前提下,采取“五加二”、“白加黑”的施工模式,全年累計完成工程50余項。全年工程創(chuàng)收實現(xiàn)新高,利潤達1735萬元,占公司總利潤的52%。
齊心協(xié)力嚴管控,精細化管理顯成效。該公司堅持以管理促經(jīng)營、以管理促發(fā)展,打造科學(xué)合理的財務(wù)、績效、招投標、物資管理模式,制定并實施了管理制度10余項,對基層單位財務(wù)進行集中管理,費用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。強化經(jīng)營生產(chǎn)過程中的成本管控,確?!熬珳释顿Y”落在實處。進一步規(guī)范采購行為,實施陽光操作,對重點電力物資供應(yīng)商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實地考察、科學(xué)甄別。同時,對基層單位小額采購嚴格把關(guān),全年共節(jié)約各項費用270萬元。
(電 宣)