2019年伊始,青口投資公司將圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的主題主線,咬定“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”即定目標(biāo),以資產(chǎn)資源為依托,以提升效益為重心,加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),增產(chǎn)增效。按照“品牌化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分級(jí),適度種植適合“鹽田玉”走向高端的品種,拉動(dòng)客戶群進(jìn)入銷售常態(tài)化。以“稻+”模式,劃出試驗(yàn)田,試點(diǎn)“稻+魚”“稻+龍蝦”“稻+甲魚”,提高產(chǎn)出率和效益。打造耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻種基地,適時(shí)開辟良種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。加大標(biāo)準(zhǔn)化池塘改造,推行高效、特色混養(yǎng)模式,提升綜合效益。以“玉田農(nóng)莊”為中心,招商引資合作開發(fā),以“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”,發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。
拓寬營(yíng)銷市場(chǎng),擴(kuò)容增量。健全完善管理制度,組織網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn),建成線上線下專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)效計(jì)劃,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬銷售網(wǎng)絡(luò),以“米+”模式,加大新產(chǎn)品開發(fā),爭(zhēng)取2019年創(chuàng)利300萬(wàn)元。爭(zhēng)取大米生產(chǎn)加工線項(xiàng)目,逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)研謀劃注冊(cè)成立糧油銷售公司。
創(chuàng)新機(jī)制改革,提質(zhì)增效。推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判評(píng)估機(jī)制,常態(tài)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、不穩(wěn)定因素等排查分析,掌控形勢(shì),確保平穩(wěn)高效運(yùn)營(yíng)。建立健全“干部能上能下、薪酬能高能低”機(jī)制,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)干部職工學(xué)歷提升和職稱晉級(jí)。加強(qiáng)清單考核,完善崗位職責(zé)清單、任務(wù)指標(biāo)清單、考核評(píng)估清單,提升執(zhí)行力。
加大項(xiàng)目建設(shè),助企增色。實(shí)施好已批復(fù)的總投資900萬(wàn)元的2018年黃沙灘涂高效養(yǎng)殖基地項(xiàng)目,確保如期完工并通過驗(yàn)收。爭(zhēng)取三洋揚(yáng)水站過河渡槽出水口改造、大新種養(yǎng)中心新建無(wú)花果基地等項(xiàng)目集團(tuán)審批立項(xiàng)。嚴(yán)格工程施工管理,完善基礎(chǔ)臺(tái)帳,按流程及時(shí)完成工程預(yù)、決算。
創(chuàng)建和諧企業(yè),為民增福。繼續(xù)落實(shí)好創(chuàng)文工作任務(wù),加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理,加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。堅(jiān)持做好扶貧幫困工作,有針對(duì)性的對(duì)困難職工實(shí)施扶崗、扶智,精準(zhǔn)滴灌。繼續(xù)對(duì)接協(xié)調(diào)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作,爭(zhēng)取資金,完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施。利用重大節(jié)日,突出“農(nóng)”字特色開展好職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。抓好和諧穩(wěn)定工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位、省級(jí)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。
(青辦青宣)