進(jìn)入四季度,各項工作進(jìn)入決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。青口投資公司結(jié)合本單位實際,狠抓時間節(jié)點,倒逼目標(biāo)任務(wù),全力沖刺即定目標(biāo),確保各項工作落地見效。
重抓生產(chǎn)備秋收,確保種養(yǎng)生產(chǎn)增產(chǎn)增收。加強(qiáng)田間后期管理,提前擬訂秋收方案,做好人力、機(jī)械、曬場、運(yùn)輸、計量、道路、安全等保障。適時組織“護(hù)秋工作組”,打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)。對接糧企,做好銷售工作的溝通協(xié)調(diào),通過認(rèn)證比價保證稻米高價出售。加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖后期服務(wù)管理,根據(jù)養(yǎng)殖補(bǔ)水需求,及時供好水,及時反饋產(chǎn)品市場信息,做好在池產(chǎn)品起捕銷售信息收集。
抓好資源挖潛,確保超額完成指標(biāo)。認(rèn)真調(diào)研新米提前上市銷售方案,以“米+”模式,加大新產(chǎn)品開發(fā),發(fā)展經(jīng)銷商、代理商,拓寬“線下線上”銷售市場。調(diào)研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費工作,謀劃海產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù),實施“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”打開網(wǎng)上銷售市場。以“玉田農(nóng)莊”為中心,推進(jìn)“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”休閑體驗。推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項目區(qū)“咸改淡”水系改造,擴(kuò)大資源利用率。
狠抓重點管控,確保管理提質(zhì)增效。開展管理制度“回頭看”,加大自查,修補(bǔ)完善制度漏洞。抓安全生產(chǎn)管理,定期開展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場所大排查,做好冬季“五防”,確保全年安全無事故。抓預(yù)算執(zhí)行管理,做好成本核算,確保全年可控費用節(jié)支10%以上。抓資產(chǎn)清查整合,動態(tài)排查各類風(fēng)險隱患,加大力度整治風(fēng)險性合同。根據(jù)三年攀高行動計劃,做好項目儲備,爭取1-2個新項目破題。
嚴(yán)抓績效考評,確保重點工作落實提質(zhì)。加強(qiáng)日??己?、分類考核、近距離考核,并與年終考核相結(jié)合,嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。進(jìn)一步加大表單考核力度,對已下達(dá)的5個考核表單,做好跟蹤督促,確保圓滿完成任務(wù)。根據(jù)三季度經(jīng)營情況分析,上下聯(lián)動,找差距補(bǔ)不足,細(xì)化分解目標(biāo),責(zé)任落實到人,多措并舉保證公司年度各項指標(biāo)圓滿完成。
(青 宣)