當前，青口公司緊跟“高質發(fā)展、后發(fā)先至”的發(fā)展主題，深度研究未來三年計劃，初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標，即在現有基礎上，利用三年時間到2020年實現利潤目標翻一番，突破2000萬元。為達成目標并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導思想，“四業(yè)”即養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)、米業(yè)營銷；“五力”即學習力、創(chuàng)新力、引領力、管控力、執(zhí)行力。通過積極召開“三年攀高行動計劃”研討會，集思廣益，博采眾長，有效形成統一行動計劃。

堅定信心，正視一攬子成果。青口公司已經形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準，創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌，實現了職工收入翻番的目標，創(chuàng)利步入集團第一方陣，“農”字黨建特色得到了應有彰顯。通過幾年的發(fā)展已經奠定了一定的基礎，但離“后發(fā)先至”的目標還有差距，不能小富即安、小進即止，要以“品質引領品牌、改革引領升級、創(chuàng)新引領跨越”總攬全局，拿出決勝的勇氣，決戰(zhàn)的舉措實現“四五三”計劃。

下定決心，確立一盤棋思想。青口公司的養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手，積極依托資源優(yōu)勢，運用市場化的手段，通過“高質發(fā)展”打造新的增長點；倉儲業(yè)是博弈的一手硬棋，今年將建成日產50噸優(yōu)質大米加工廠，與糧食倉儲烘干線聯為一體，形成“產、加、儲、銷”產業(yè)鏈；現代農業(yè)是盤活全局的關鍵，當前，青口發(fā)展現代農業(yè)制約因素較多，通過積極運用“互聯網”的思維，進一步打造“農”文化，探索“稻+”“米+”發(fā)展模式，打通產品流通環(huán)節(jié)的桎梏，有效形成個性化、特色化核心競爭力。

保持恒心，落實一體化的措施。加強黨建引領，打造“一方凈土”。緊抓“雙優(yōu)化”主題教育實踐活動，實現“雙提升”的目標效果。優(yōu)化種植結構，打造“一片綠地”。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，分片區(qū)打造特色基地，打造新的增長點。建設高效模式，打造“一池碧水”。加大養(yǎng)殖區(qū)基礎設施改造資金投入，組織外出參觀考察，引進新品種，加強試點推廣，發(fā)展高效混養(yǎng)模式，達到企業(yè)和養(yǎng)殖戶效益最大化。瞄準“白色經濟”，打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優(yōu)大米加工銷售業(yè)，確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”，在品種、品質、品牌上下功夫，在產品包裝、規(guī)格、特色上做文章，開發(fā)新產品，發(fā)揮已獲名牌的影響力，打造高品質、高含金量產品。（杜娟）