日前,徐圩投資公司聚焦“三年行動計劃”,堅持以“一減兩盈三翻番,實現(xiàn)三個2”,即一年減虧增盈,兩年扭虧為盈,三年利潤翻番為目標(biāo),具體落實“1234”措施,用“心”打造一個收入過億、兩個利潤過百萬的權(quán)屬企業(yè),建成金橋產(chǎn)業(yè)、徐圩物流及小工業(yè)“三大園區(qū)”,整合做強鹽、養(yǎng)、資及休閑觀光“四大產(chǎn)業(yè)”,做大做強市政服務(wù)、項目開發(fā)、鹽養(yǎng)挖潛、資產(chǎn)增效、文化產(chǎn)業(yè)等各行業(yè),開啟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新征程。
用“衷心”弘揚“四情”精神,推進當(dāng)前工作。深入開展“爭當(dāng)新徐圩人”思想大討論活動,提振職工“豪情勵志、激情擔(dān)當(dāng)、傾情拼搏、熱情服務(wù)”創(chuàng)業(yè)信心,并通過舉辦“徐圩發(fā)展論壇”,為確保實現(xiàn)“降本增效、減虧為盈”年度目標(biāo)創(chuàng)新思路、統(tǒng)一思想,相繼開展“機關(guān)干部下基層、百名干部訪千戶”等主題調(diào)研活動,聚力推進鹽田大改制、資產(chǎn)大清查、用工大治理及作風(fēng)大整頓“四大行動”,促進轉(zhuǎn)型升級。
用“決心”推進改革改制,做強四大產(chǎn)業(yè)。一是做強鹽業(yè),適時成立產(chǎn)鹽公司,整合鹽業(yè)資源,深化鹽業(yè)經(jīng)營機制改革,確保鹽產(chǎn)量維持在40000噸左右;二是做強養(yǎng)殖業(yè),完善經(jīng)營機制,細(xì)化發(fā)包細(xì)則,適時整合養(yǎng)殖面積,成立養(yǎng)殖公司,確保養(yǎng)殖面積維持在10000畝以上;三是做強租賃業(yè),整合房產(chǎn)、土地等資源,成立資產(chǎn)公司,確保租賃費用在1000萬元以上;四是做強休閑觀光業(yè),利用老徐圩的濕地,爭取政策,緊密結(jié)合淮鹽文化、沙光魚文化,打造千畝規(guī)模休閑文化業(yè)態(tài)。
用“盡心”搶抓戰(zhàn)略機遇,建成三大園區(qū)。一是拓展金橋產(chǎn)業(yè)園,利用自身資源優(yōu)勢,抓住徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)契機,尋求管道閥門設(shè)備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項目,適機組建工業(yè)配套服務(wù)公司為駐區(qū)企業(yè)提供石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù);二是提前擬采取聯(lián)合經(jīng)營、租賃承包等模式招商引資,有序推進“萬承物流園”破題;完善臺南小企業(yè)基地相關(guān)證件辦理,確保經(jīng)營運作合法化。
用“信心”強化管理創(chuàng)新,打造市政品牌。一是健全管理機制,完善組織架構(gòu),加強人、材、物資源管控,促進降本增效;二是依托資源優(yōu)勢,致力拓展業(yè)務(wù)范圍,借助5.0網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺,拓展新區(qū)大合同外業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)爭取入駐新區(qū)企業(yè)內(nèi)工程;三是樹立誠信形象,傾力打造新區(qū)綠化景觀亮化工程、重點區(qū)域亮景板塊及常態(tài)保潔亮點道路“三亮”品牌工程;四是實施科技興企戰(zhàn)略,加大人才引培和經(jīng)濟投入力度,提高市政作業(yè)技術(shù)含量,推動“悅升市政”向?qū)I(yè)化、品牌化、機械化發(fā)展方向不斷邁進。(陳?。?/span>