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金橋制鹽公司——貫徹落實集團(tuán)一屆三次職代會精神

發(fā)布時間:2018-01-30 閱讀量:

自集團(tuán)公司一屆三次職代會召開以來,金橋制鹽公司迅速行動,狠抓落實,堅持以效益提升為導(dǎo)向,以實施商業(yè)運行為主線,以價值創(chuàng)造為核心,加快繪制2018年企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

突出產(chǎn)品銷售,提升市場競爭能力。建立和完善以客戶為導(dǎo)向的立體營銷網(wǎng)絡(luò),采取“有效銷售”模式,全面提升營銷隊伍作戰(zhàn)能力。按照“深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機(jī)會市場”的原則,分類加強(qiáng)鹽產(chǎn)品促銷。將設(shè)立銷售分公司自主營銷作為公司市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點,發(fā)揮銷售分公司在拓展業(yè)務(wù)市場中的引導(dǎo)帶動作用,推動省外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

突出產(chǎn)品開發(fā),推進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新。通過搭建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動消費需求與產(chǎn)品研發(fā)的無縫對接,提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性和引領(lǐng)性,充分發(fā)揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產(chǎn)品的檔次和科技含量,促進(jìn)鹽產(chǎn)品升級換代。

突出提質(zhì)增效,提升企業(yè)經(jīng)營效益。深化精細(xì)對標(biāo)管理,有針對性地制定實施更加嚴(yán)格的降本增效措施,開展常態(tài)化經(jīng)營活動分析,嚴(yán)控“鹽、汽、水、電”損耗,推進(jìn)“量、價、耗”同步優(yōu)化。開展“企業(yè)瘦身”行動,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),以裝備機(jī)械化、管理信息化、崗位無人化為目標(biāo),推進(jìn)數(shù)字化金橋建設(shè),實現(xiàn)減員增效。

突出民生保障,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。密切聯(lián)系職工群眾,在住房、子女就業(yè)等大事上提供幫助。進(jìn)一步暢通職工意愿反映渠道,關(guān)心職工利益訴求,切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備自動化、信息化改造,改善一線生產(chǎn)條件,降低職工勞動強(qiáng)度。加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè),大力開展豐富多彩的文體活動。

                                                  (金 宣)