“咬定目標在發(fā)力,振奮精神重執(zhí)行。”徐圩投資公司沖刺年度總目標吹響集結號,全員上下悉心找準增效、措施、招引、謀劃驅(qū)動著力點,發(fā)力加壓、提速前行,“五輪”驅(qū)動勠力沖刺年度總目標。
增效驅(qū)動再發(fā)力。市政管養(yǎng)在5年大合同基礎上,充分利用各方渠道及資源保強化溝通協(xié)調(diào),進一步外拓市政管養(yǎng)業(yè)務空間。密切關注徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài),發(fā)揚徐圩新區(qū)馬拉松比賽大保障工作作風,提升業(yè)務能力,鍛煉隊伍,打造區(qū)域一流徐圩悅升市政品牌,進一步拓展區(qū)域內(nèi)外業(yè)務。
措施驅(qū)動再加壓。各基層單位相繼召開“大干一百天,沖刺四季度”動員大會,各單位、部室對照目標責任書,認真梳理各項任務完成情況,找出不足之處,形成清單,逐一制定措施,以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,排出任務表、路線圖,快速有序推進各項工作進程。
招引驅(qū)動再提速。以“招商引資論英雄、項目建設論成敗”的鮮明導向,深入研究園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,認真分析區(qū)域行業(yè)動態(tài),及時精準掌握園區(qū)急需新型配套產(chǎn)業(yè)信息,下好園區(qū)項目開發(fā)“先手棋”,打好項目落地“效益仗”,促進形成公司新的經(jīng)濟增長點。完善各類手續(xù),有序推進潔凈桶項目廠房改造工程、土地摘牌等工作,爭取年內(nèi)投產(chǎn)。
素質(zhì)驅(qū)動再強化。完善激勵機制,注重對職工個人自學的引導,鼓勵職工通過自學考取各類資質(zhì)職稱;強化外部引進,加大專業(yè)化培養(yǎng)力度;結合實際強化職工的崗位技能培訓實踐,提高專業(yè)化水平。健全完善人才績效考評體系,形成以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。
管理驅(qū)動再規(guī)范。積極與徐圩新區(qū)、連云區(qū)相關部門進行協(xié)調(diào),采取有效措施,最大限度地爭取土地補償金回籠。強化預算管理,壓縮成本費用,力爭年度可控費用不突破90%。加大對全力抓牢安全管理。針對公司防控重點,扎實做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作,為沖刺全年各項目標任務營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
(陳 健)