去年以來，連云港悅升綠化工程有限公司從軟件、硬件兩方面齊發(fā)力，為400余名鹽工轉新崗、創(chuàng)新業(yè)、建新家搭建了堅實的平臺，同時為徐圩新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，取得了良好的經濟效益和社會效益。

人文關懷，力推職工思想轉變。先后開展了“轉型當先鋒‘實干創(chuàng)佳績”、“當好主力軍，建功新悅升”、“悅升之星”、“攜手奮戰(zhàn)60天”“爭創(chuàng)紅旗班組”等勞動競賽活動；組織廣大職工積極參加投資公司黨委組織的“家風家規(guī)”征集活動、女職工讀書活動、“國學微征文”“廉政對聯”等活動；建成兩個職工班組休息點和保潔一公司、環(huán)衛(wèi)公司辦公區(qū)，解決了部分職工中午休息難、充電難、避雨難的三難問題。先后投入30余萬元，為每位職工購買都邦和農銀兩單位的《職工意外傷害險》各一份，籌措資金6萬余元為職工發(fā)放綠豆、飲料、糖等防暑降溫物品，發(fā)放風油精、花露水、人丹和藿香正氣水等降暑急救藥品410份。通過人文關懷，企業(yè)逐步從鹽場的粗放型管理逐步向制度化管理轉變，從留念老家園到建立新家園的轉變，真實感受到了新家的溫暖。工作中涌現了張紅娟、楊紅燕、伏廣平、楊思柱、盧發(fā)進一大批工作業(yè)績突出，綜合表現優(yōu)秀的員工，清掃車駕駛員張紅娟還榮獲市總工會“五一勞動獎章”、“港城十大最美職工”稱號。

 健全制度，力推管理常態(tài)化。按照“當月考核、次月兌現”原則，完善并推進《職工薪酬績效管理試行方案》；通過設置“首席值班員”制度，彌補現場管理中執(zhí)行力不足的“短板”； 通過履行新區(qū)、總部、分公司三級巡查、“一表三考”制度，強化班組管理考核；通過干部《巡查日志》、班組《工作日志》、駕駛員《行車日志》、基層單位《維護日志》，規(guī)避支付風險，既加大了溝通力度，又檢驗了各項制度落實的執(zhí)行力。以“班組管理提升年”、“制度落實年”活動為契機，樹立了班組管理的“鐵軍形象”。不斷細化簽證工作，做到“三有一施工”即有聯系函、有合同、有技術交底再施工。同時對新有簽證工作，做好圖片收集、資料備案、分類存檔，保證了合同及時推進、工程及時施工、費用及時結算。

內引外培， 力推產業(yè)科學發(fā)展。先后組織管理人員、技術人員到華茂公司、新海連公司、山東亞明照明科技有限公司學習專業(yè)管理技術經驗；“內引”3名有資質、懂理論、會實踐的專業(yè)技術人員，增強了工程簽證和綠化養(yǎng)護工作的技術力量；選派5名青年職工“外培”到南京金陵學院脫產學習園林綠化；實踐中通過“師徒結對”、“好手挽新手”等活動平臺不斷提升綠化養(yǎng)護和市政維修職工的業(yè)務技能，逐步實現了企業(yè)科學發(fā)展。

 完善設備，力推作業(yè)機械化。投入400余萬元購買大、中、小型各類清掃機械車輛58臺，投入78萬元購置了連云港市第一臺吸污車，最大限度地實現了作業(yè)機械化，既保證新區(qū)業(yè)務的承攬，又減輕職工的勞動負荷。（徐山子）