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金橋制鹽公司順利收官三季度

發(fā)布時間:2023-10-16 閱讀量:

今年以來,金橋制鹽公司緊盯“雙20”目標(biāo)任務(wù),搶抓機(jī)遇擴(kuò)銷增效、多措并舉優(yōu)化提升,順利收官三季度。截至三季度末,銷售各類包裝鹽11.64萬噸,同比增加58%,完成年預(yù)算營收的76.46%。

緊抓銷售增量。對照年銷任務(wù),加強(qiáng)市場分析研判,將各個品種銷售目標(biāo)按完成時段細(xì)化分解;營銷渠道拓展成效顯著,市場開發(fā)進(jìn)入“收獲期”,今年以來新增客戶14家,增量2.3萬余噸;鞏固合作單位與客商,適時調(diào)整銷售策略與產(chǎn)品價格,全力以赴爭市場、保營收;深入對標(biāo)一流企業(yè)營銷經(jīng)驗及市場拓展模式,多次赴井神、銀寶等優(yōu)秀食鹽企業(yè)交流學(xué)習(xí),持續(xù)提升銷售隊伍綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

緊抓管理提質(zhì)。突出季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告的分析深度、廣度、精準(zhǔn)度,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行《公司資金回籠考核方案》,嚴(yán)格落實銷售責(zé)任承包制,資金回籠率進(jìn)一步提升;修訂執(zhí)行《公司管理人員績效工資考核辦法》,全面提升管理人員工作態(tài)度、工作效率;重抓安全現(xiàn)場管理,做好每天的現(xiàn)場安全巡察,及時查處違規(guī)行為。

緊抓降本增效。切實抓好定額管理和成本核算,層層分解成本指標(biāo),做到成本升降與獎懲掛鉤;大幅降低各項非生產(chǎn)性支出;做好同品種產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn),減少多品種間的轉(zhuǎn)換頻次,做到生產(chǎn)準(zhǔn)備期物耗最小化、單位時間班產(chǎn)量最大化;落實量化考核、專人負(fù)責(zé)等制度,查找治理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),有效降低生產(chǎn)成本。

 (金  宣)