記青口明威公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步”

自2014年2月明威公司劃轉(zhuǎn)青口投資公司管理以來，繼續(xù)實(shí)行大面積水稻種植勵精圖治，銳意改革，2014年，7772畝耕地總產(chǎn)糧食480萬斤，平均畝產(chǎn)617斤，第一年明威公司就吸引了大眾的目光。到了2015年，種植面積擴(kuò)大到9852畝，總產(chǎn)830萬斤，平均畝產(chǎn)840斤。當(dāng)前測產(chǎn)得到訊息，2016年明威公司預(yù)計總產(chǎn)將達(dá)到1000萬斤，平均畝產(chǎn)可突破1000斤。追根溯源，是明威公司精準(zhǔn)的“三大抓手”，有力推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

一是以“技術(shù)”為抓手，補(bǔ)短板。明威公司擁有近萬畝耕地，但土壤構(gòu)成情況較為復(fù)雜，有輕度鹽堿地2000余畝，中度鹽堿地3000余畝，重度鹽堿地4600余畝，而且種植區(qū)分布較為松散，且在過去多為大條田排水排鹽效果差，可以說明威公司發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢并不樂觀。但明威公司自劃轉(zhuǎn)以來，通過多種農(nóng)業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)提升，明確進(jìn)一步抓灌、排、平、肥綜合治理方案，通過溝渠設(shè)施配套，保證灌排暢通；通過改造條田，復(fù)平土地，縮小灌面，保證灌水質(zhì)量，提高保苗率等措施，用科學(xué)的管理措施，逐步提高水稻單產(chǎn)，促進(jìn)持續(xù)、均衡增產(chǎn)。

二是以“管理”為抓手，求創(chuàng)新。明威公司不斷創(chuàng)新和規(guī)范管理制度，以制度管人，依制度辦事。嚴(yán)格遵照 “穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念，在“以種代改”“一分五統(tǒng)”“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”“推廣新品種、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)行新機(jī)制”“信息到場、知識到人、技術(shù)到田”的管理模式引領(lǐng)下，根據(jù)自身實(shí)際情況，施行“五包、兩定、一分散”“八定、七統(tǒng)、一分”的管理模式，真正做到“走投資公司的路子，邁明威發(fā)展的步子”。為便于管理，對原有的片區(qū)進(jìn)行整合下設(shè)三個分公司，人員設(shè)置分公司經(jīng)理、大隊長、條田工，一級包一級，一級對一級負(fù)責(zé)。通過劃小經(jīng)營面積，一般以每人300畝左右為標(biāo)準(zhǔn)，但又不拘一格，鼓勵“能者多勞”，讓有能力者可以多經(jīng)營，一舉多得。

三是以“制度”為抓手，做支撐。在明威公司“三年三大步”的跨越步伐中，明威公司堅持走精細(xì)化管理之路，通過不斷改進(jìn)修正，從農(nóng)技推廣、采供環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程、市場運(yùn)營、財務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管控、目標(biāo)考核、激勵機(jī)制等眾多方面，相應(yīng)制定了嚴(yán)密的管理制度，真正將糧食種植引入大農(nóng)業(yè)時代，用工業(yè)化的精細(xì)思維經(jīng)營農(nóng)業(yè)，為當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展提供了全方位的技術(shù)支撐。

                                 （杜 娟）