近期,房地產(chǎn)公司全面貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會精神,緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主基調(diào),全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項目建設(shè)、新型建材等重點工作,對標(biāo)全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)找差距、補短板、抓落實、提質(zhì)效。
堅持效益導(dǎo)向,保指標(biāo)完成。一是加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度,確保按合同時間節(jié)點到賬;二是主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規(guī)劃調(diào)整,確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作;三是確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作;四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機,參與其轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊開發(fā),充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策,適時啟動地塊開發(fā),在反哺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展同時,帶動建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向,抓項目落地。一是落實集團新簽約項目落地專題推進會議精神,確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協(xié)議簽訂,力爭三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂,加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)談判力度,盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂,力爭年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè),為超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造條件;二要堅持定期走訪企業(yè)了解所需所求,切實做到項目有人跟、問題有人管、服務(wù)有成果,營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。
堅持制度導(dǎo)向,提運營質(zhì)效。一是以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手,進一步提升精細化管理水平,實施以“節(jié)流”為主的預(yù)算管控措施,確保全年各項可控費用壓縮10%;二是層層壓實責(zé)任,對照調(diào)查研究問題清單,建立整改臺賬,做到條條整改、件件落實,不斷深化鞏固調(diào)查研究問題整改工作成果;三是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,提高企業(yè)安全管理水平,確保全年安全生產(chǎn)無事故;緊盯重點領(lǐng)域,從嚴(yán)從細抓好隱患排查,推動問題閉環(huán)整改,確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,不發(fā)生安全事故。
(房 宣)