為快速適應新形勢、新情況、新變化，積極面對新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，強力推動公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。華茂公司圍繞臺北投資公司黨委部署要求，堅持高質(zhì)發(fā)展為第一要務，堅持團結(jié)奮斗為前行基調(diào)，在歲未年初之際掀起“學講話、悟思想、謀發(fā)展”解放思想大討論活動熱潮。

組織“大學習”，推動思想觀念快速轉(zhuǎn)變。各支部將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與大討論活動結(jié)合起來，將學習落實集團公司黨委書記、董事長丁銳到公司調(diào)研時的講話精神和集團黨委副書記戴鴻鳴在公司中層正職干部會議上的講話精神與當前工作結(jié)合起來，圍繞“學習再深入、思想再解放、改革再攻堅、品牌再塑造、華茂再輝煌”要求，總結(jié)今年工作得失，著眼謀劃明年發(fā)展，認真學、用心悟，把黨員干部職工的思想高度統(tǒng)一到企業(yè)新發(fā)展上來，切實轉(zhuǎn)變不適應新發(fā)展的舊觀念，增強發(fā)展會更好的信心決心，營造良好干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。

組織“大討論”，達到思想認識高度統(tǒng)一。公司領導班子成員帶著問題深入基層參加大討論活動，講形勢、講任務、講前景，傾聽職工合理呼聲，了解職工真實想法，收集發(fā)展“金點子”，解決工作中實際問題。各支部積極組織引導黨員干部職工圍繞“融入大局怎么看、我們當前怎么辦、華茂今后怎么干”等課題展開大討論，運用“沙龍論壇”“職工論壇”“青年論壇”及征文比賽活動等形式，讓新舊思想觀念在大討論碰撞交鋒碰中迸發(fā)出新發(fā)展正能量，在真討真論中高度統(tǒng)一臺北、華茂融合共贏大局意識，形成一致性目標，共促高水平發(fā)展。

組織“大調(diào)研”，通過實踐檢驗學習成效。公司領導班子成員、各分公司班子成員、各部門負責人員立足本職工作，圍繞公司發(fā)展中存在的矛盾和問題，深入基層、深入班組一線進行大調(diào)研，征求意見，集思廣益，科學系統(tǒng)謀劃目標任務和發(fā)展路徑舉措，撰寫質(zhì)量較高的調(diào)研報告。適時組織管理人員參加“華茂大講堂”學習交流會、調(diào)研成果匯報會，組織黨員干部職工開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，“眾人拾柴火焰高”，充分發(fā)揮廣大干群的智慧，把一些好經(jīng)驗、好做法、好點子挖掘出來，加以宣傳運用推廣，用生動實踐來檢驗學習效果。

組織“大整改”，形成解放思想長效機制。各支部將結(jié)合大學習、大討論、大調(diào)研和征求到的意見，組織“大排查”，查找與公司高質(zhì)發(fā)展不相適應的思想障礙、觀念束縛和機制不健全、制度不配套等問題。重點查找思路不清、標準不高、作風不實、正氣不夠等問題，在找準問題、認真剖析的基礎上，形成問題清單和整改清單，堅決做到“即知即改、立行立改”，確保高質(zhì)量大整改，持續(xù)深入解放思想常態(tài)化長效化建設，迅速把整個大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為“思想解放推動大發(fā)展、團結(jié)奮斗融入新征程、必勝信心貫穿全過程”的具體行動。（房金鶴）