為了全年工作開好局、起好步，金航資產經營公司聚力攻堅克難，把握穩(wěn)中求進的工作總基調，緊盯全年目標任務，以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)推進國企改革，促進資產增效。
　　突出主業(yè)主營，促進效益雙提升。根據既定目標統籌推進主營業(yè)務，保障資產經營效益穩(wěn)步提升。通過市場運營和市場特性，機動調節(jié)運營方案，力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產處置，通過調整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產增效渠道。
　　筑牢安全防線，切實強化“紅線”意識。全面落實安全生產主體責任，建立全員安全崗位責任制；加強安全監(jiān)管，創(chuàng)新建立“吹哨人”制度，實行“三色碼”管理；加強“雙重預防機制”建設，全面貫徹落實安全管理“三個兩過”理念，簽訂安全管理專項協議。
　　優(yōu)化營商環(huán)境，創(chuàng)新市場服務模式。建立親商助商的激勵機制。制定出臺《資產經營服務激勵辦法》，通過年度評選“星級商鋪”、為商戶排憂解難、改善服務質量等措施，提升企業(yè)美譽度和商戶誠信經營的主動性；宣傳營造良好氛圍。利用“線上+線下”“有聲+有形”的宣傳方式，常態(tài)化開展優(yōu)化營商環(huán)境相關政策的宣傳教育，切實提高群眾、企業(yè)知曉率；建立共建共享的聯動機制。以主題教育為契機，充分調動干部履職盡責的積極性和主動性，不斷轉變工作角色，當好企業(yè)的“店小二”，積極推進與街道社區(qū)共建聯動，維護和諧穩(wěn)定的社會秩序。
　　聚焦風險管控，全面提升管理效能。根據公司的產業(yè)特點、運營模式、政策要求和內控標準等方面的規(guī)定要求，建立資產運營“表函單”工作機制。積極爭取集團支持，按照“產業(yè)專一、資源集聚”的原則，突出主責主業(yè)，大力推進資產管理布局結構調整，優(yōu)化資源集中配置體系，實現分散資產的統一管理，從坐吃山空的“守攤子”向積草屯糧的“占攤子”轉變。
                                                                              （金航 宣）