今年以來，公司堅持安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，安全文化在多領(lǐng)域的作用開始呈現(xiàn)。

思想筑基。以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為重點內(nèi)容，狠抓理論學(xué)習(xí)，公司參學(xué)人員超500余人次，參加考試200余人，發(fā)放安全宣傳資料600余份。開展應(yīng)急演練8次。

制度立規(guī)。公司集中對各項安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對各車間工作安全職責(zé)進(jìn)行梳理，對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行篩查，對安全員履職能力進(jìn)行評估，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任。

督查促改。公司對安全工作堅持以日檢、周查、月小結(jié)，季考核，對重點安全隱患立查立改，對事關(guān)作業(yè)安全潛在風(fēng)險列為預(yù)警指標(biāo)。同時安全主管部門加強對周計劃的安排，對檢查結(jié)果及整改責(zé)任進(jìn)行通報，并有針對性的復(fù)查評估。

閉環(huán)管理。公司對每一次安全檢查暴露出的問題，都實行清單制考核，在交辦督辦中對安全存在問題、整改措施、責(zé)任人、整改期限、效果評估都作為相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人安全檔案的留存材料。以此作為年度綜合考評的重要參考和否決因素，從而敦促全員重視安全，狠抓安全。