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氨綸公司吹響大干二季度沖鋒號

發(fā)布時間:2019-04-18 閱讀量:

2019416日,氨綸公司組織召開一季度生產(chǎn)運(yùn)營分析會。氨綸公司圍繞“不忘初心,立足崗位爭奉獻(xiàn)”主題,明確了六項具體舉措,確保各項工作創(chuàng)先爭優(yōu),吹響了大干二季度的沖鋒號。

一是落實安全環(huán)保。公司進(jìn)一步明確了安全環(huán)保屬地責(zé)任,下大力氣全面落實安全環(huán)保大排查工作,消除各類安全環(huán)保隱患,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過嚴(yán)格管理在遵章守紀(jì)、隱患排查、清潔生產(chǎn)等方面抓落實,不斷加大安全環(huán)保投入,減少廢棄物排放,促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達(dá)標(biāo)。

二是嚴(yán)控金融風(fēng)險。堅定不移的實施差別化戰(zhàn)略,把握當(dāng)前氨綸市場逐步回暖的契機(jī),不斷擴(kuò)大差別化產(chǎn)品的銷售和直銷比例。與此同時,嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險,合理控制應(yīng)收賬款、資金支付,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,避免出現(xiàn)逾期欠款,積極做好賬款清收工作。

三是狠抓管理提升。全面細(xì)化管理,提高工作效率,向管理要效益。不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,在工作質(zhì)量、成本控制方面下功夫。通過持續(xù)開展5S管理和啟動TPM,用2-3年時間為公司的產(chǎn)品貼上穩(wěn)定性、可靠性的標(biāo)簽,不斷放大奧神氨綸品牌效應(yīng)。

四是全面投產(chǎn)達(dá)效。八期工程是公司轉(zhuǎn)型升級的重中之重,事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。公司明確了具體的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任措施,保證八期工程全面釋放產(chǎn)能。與此同時,通過研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門通力合作確保產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、的穩(wěn)定。

五是保持技術(shù)領(lǐng)先。加快技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品研發(fā),是企業(yè)生存發(fā)展的核心。公司將進(jìn)一步放大新品研發(fā)優(yōu)勢,將更多的精力和重心放在新品研發(fā)中。發(fā)動公司各部門實施項目化合作,在產(chǎn)品研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)支持、產(chǎn)品實驗、后勤保障等方面助力技術(shù)研發(fā)工作,并將項目完成情況納入各部門目標(biāo)考核。

六是深化改革創(chuàng)新。從自身做起,以提質(zhì)增效為目標(biāo),在內(nèi)部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團(tuán)隊合作、工作制度等方面改革創(chuàng)新,探索實施機(jī)構(gòu)改革,加大年輕干部的培養(yǎng)選用,不斷完善人才結(jié)構(gòu),著力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

二季度是氨綸行業(yè)的黃金季節(jié),各項公司工作趨于穩(wěn)定,我們將以真抓實干的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,凝心聚力放手拼搏,努力為氨綸公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

氨綸宣

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