“高質發(fā)展、后發(fā)先至”怎么干?氨綸人已擼起袖子——
大道至簡 實干為要
氨綸公司總經(jīng)理張斌微問答
導語:以奮斗踐行使命,用實干繪就藍圖。全面落實市委市政府“高質發(fā)展 后發(fā)先至”動員大會精神,結合集團上下“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”討論思考的熱點,工投集團領導下的氨綸人,已鉚足干勁、拉滿弓弦,決心以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁,努力做到高質發(fā)展看氨綸、后發(fā)先至走在前!
問:立足公司自身,如何看待“高質發(fā)展、后發(fā)先至”?
答:我覺得“高質發(fā)展、后發(fā)先至”不僅契合我市“發(fā)展不充分”的最大市情,也十分貼合我們氨綸公司當前面臨的形勢和實際情況。氨綸公司的現(xiàn)狀幾乎是港城目前境遇的一個縮影。氨綸公司曾經(jīng)是國內(nèi)最早的一批氨綸廠,曾經(jīng)是全國規(guī)模最大,最有影響力,但是錯過一次次行業(yè)發(fā)展的“黃金時期”,目前在規(guī)模上、競爭力上已大大落后于同期投產(chǎn)的煙臺氨綸。當然最近幾年我們通過技改和科技創(chuàng)新,取得了顯著的成績,但是在行業(yè)的競爭力仍不突出。我們要增強緊迫感使命感,抓住機遇,后發(fā)先至,開創(chuàng)氨綸公司新的發(fā)展局面??梢哉f,這八個字與我司當下的發(fā)展需求不謀而合,同時也為我們的發(fā)展指明了方向。
問:結合集團的“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”,談談氨綸公司的三年行動目標計劃?
答:公司“三年行動計劃”目標,通過三年努力,至2020年:1、產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤在2017年基礎上全部翻番,即產(chǎn)銷量28000噸,銷售收入10億元,利潤4000萬元;2、成為國內(nèi)一流的氨綸纖維供應商,在質量、價格、服務、品種方面具有突出優(yōu)勢,客戶滿意度90%以上;3、“昆侖山路廠區(qū)”作為研發(fā)和營銷管理中心,建成“智慧工廠”、“花園工廠”,生產(chǎn)、管理效率顯著提升,員工滿意度大幅提升,啟動新生產(chǎn)基地建設;4、“多元化經(jīng)營”、“股份制改造”成功,公司在創(chuàng)新驅動下進入新的發(fā)展階段,向二十億產(chǎn)值企業(yè)邁進。
問:我公司怎樣才能“高質發(fā)展”?具體措施?
答:“高質發(fā)展”的“高”,不僅要高速,還要高端。即將于今年9月投產(chǎn)的八期新項目采用目前同行中最先進的工藝及控制技術,由公司多年技術積累自主設計,設備根據(jù)高標準的要求與各設備生產(chǎn)廠家采取訂購、訂制、合作開發(fā)等方式配套,具有自主知識產(chǎn)權。而我司實施的差別化戰(zhàn)略也使我司開發(fā)的高端新品——差別化無染氨綸纖維成為時尚環(huán)保的“寵兒”,引領現(xiàn)代紡織業(yè)進入“無染低染”時代。“質”,是質量,既要品質又要體量。具象化的措施就是我們實施的品牌戰(zhàn)略和八期工程建設。
問:那么我司的品牌戰(zhàn)略是如何推進的?
品牌建設首先要理解品牌的內(nèi)涵和精髓,并將品牌意義做延伸。“品牌的背后是品質,品質的背后是品德”。很難想象一個投機取巧的團隊能做出好的產(chǎn)品。因此品牌戰(zhàn)略的第一步是做好組織建設,打造優(yōu)秀的團隊,用“工匠”精神打造優(yōu)良品質的產(chǎn)品,最大程度滿足客戶需求,做到讓客戶和市場信賴的百年企業(yè);在此基礎上我們也加強了品牌的多渠道宣傳,參加國內(nèi)外重大行業(yè)展會,跟中國化學纖維工業(yè)協(xié)會等合作,新品連續(xù)2年入圍“中國纖維流行趨勢”,并積極召開新產(chǎn)品發(fā)布會,以此擴大產(chǎn)品知名度和品牌影響力;客服體系的系統(tǒng)完善,不僅僅是售后,銷售系統(tǒng)增強了對售前、售中過程的服務,全方位指導客戶正確使用產(chǎn)品,積累良好口碑;加強銷售末端的“品牌化”塑造,細節(jié)決定成敗,每個銷售員都是公司的一張名片,在形象、儀態(tài)、舉止、專業(yè)知識儲備等各方面加以培訓并規(guī)范。
問:“后發(fā)”的第一層意思是指發(fā)展相對落后,那么氨綸公司的相對落后的短板有哪些?如何補齊?
答:短板在于規(guī)模及設備、人員、體制老化。對于工廠而言,沒有規(guī)模就沒有競爭力;設備的老化導致能耗高、成本大;人員、體制的老化導致整個工廠缺乏活力,創(chuàng)新動能不強。但是我覺得這些都可以通過我們的努力不斷改善和彌補。后發(fā)不要緊,關鍵要先至。清晰看到不足的同時,我們的優(yōu)勢也很凸出,差別化率位居全行業(yè)第一的優(yōu)勢產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權的核心技術、人才濟濟的研發(fā)團隊、源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新以及背后工投集團的強大支持,都讓我們有足夠堅定的信心實現(xiàn)“先至”,目前也已經(jīng)取得長足的進步和一些突破。比如通過一系列技改大大降低了噸絲能耗、七期和即將建成的八期工程將極大提升產(chǎn)能、新產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提升等。
問:項雪龍書記動員大會報告中強調的“不管東南西北風,狠抓項目不放松”。我公司對重大項目如何“狠抓”的?
答:八期“年產(chǎn)1.2萬噸著色氨綸差別化纖維項目”是我司有史以來的最大工程項目,集團和公司都高度重視,除了成立常規(guī)的八期項目組外,還成立“項目管理層”,對項目的重要事項進行決策并分階段對項目組實施考核評價;項目實施過程充分溝通,跟集團的工程管理部、運營監(jiān)管部等保持不斷的充分溝通,確保項目的正規(guī)、合法、透明;項目的進度、成本、質量三個方面嚴格要求,進度卡到每一個時間節(jié)點,成本預算控制精確到每一臺設備,工程質量、安裝質量方面與對應承包單位密切對接,按照最高標準執(zhí)行;生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方等未雨綢繆提前謀劃,利用七期生產(chǎn)線在線摸索實驗。項目不是說工程建好、設備安裝好就算大功告成,最終要落實到效益上來,落實到做出好的產(chǎn)品上來,這樣保證八期開車后就可以使用成熟的工藝配方。通過對以上四個方面的“狠抓”,確保我們八期項目做到“穩(wěn)投產(chǎn)、早投產(chǎn)、見效益”。
(氨綸公司 高藝菡)