為了確保集團公司承擔(dān)市委、市政府工作目標任務(wù)及國資委考核目標任務(wù)的落實，奧神集團結(jié)合自身實際創(chuàng)新工作思路，將目標管理與績效考核相結(jié)合，一方面，細化、分解年度目標任務(wù)到部門。根據(jù)時間進度制定部門季度目標任務(wù)，并在每季度初以文件形式下發(fā)“2011年度季度部門目標任務(wù)明細表”到部門，同時要求部門將目標任務(wù)進一步落實到具體責(zé)任人；另一方面，制訂《奧神集團員工績效考核管理暫行辦法》，根據(jù)“考核辦法”及“部門季度目標任務(wù)明細表”對部門、個人進行季度考核。員工績效考核結(jié)果與季度獎金、年度獎金、工資晉級、評選部門（個人）先進掛鉤。目標管理與績效考核相結(jié)合管理辦法的實施將進一步明確責(zé)任主體，調(diào)動員工的積極性。