今年以來(lái),我公司全面貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,落實(shí)制度為先、以人為本、管理為要,奮力沖刺“首季首勝”,以強(qiáng)勁開(kāi)局推動(dòng)公司全年高質(zhì)量發(fā)展。目前,生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)加工鹽33237噸。
緊抓制度完善,提高規(guī)范水平。從“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管體系”三點(diǎn)發(fā)力,強(qiáng)化公司管理制度建設(shè)。完善《公司崗位職責(zé)》,按“定員定崗”要求,遵守“任務(wù)導(dǎo)向、責(zé)任授權(quán)、防范職務(wù)重疊”原則,細(xì)化11個(gè)部門(mén)各崗位職責(zé),做到分工明確、責(zé)任明確。完善公司招標(biāo)采購(gòu)流程,單獨(dú)成立招標(biāo)小組,專(zhuān)業(yè)從事大宗物資的招標(biāo)組織工作;梳理公司人才招聘流程,明確制定計(jì)劃、申請(qǐng)審核、組織實(shí)施框架,規(guī)范招聘工作。完善公司經(jīng)營(yíng)工作監(jiān)管體系,以部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人為基礎(chǔ),執(zhí)行雙周會(huì)議紀(jì)要完成情況督查制度,提高部門(mén)任務(wù)執(zhí)行效率。
緊抓教育培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。緊扣“生產(chǎn)提質(zhì)、質(zhì)量提升、安全提穩(wěn)、營(yíng)銷(xiāo)提量”四項(xiàng)要求,開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。開(kāi)展“6S”管理模式專(zhuān)題培訓(xùn),從“6S”管理的含義、目的、作用和實(shí)施要點(diǎn)方面講解,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”理念,鼓勵(lì)職工勇于實(shí)踐,提高職工源頭把控生產(chǎn)和質(zhì)量的能力。開(kāi)展消防安全專(zhuān)題培訓(xùn)及“防汛、防臺(tái)”專(zhuān)題培訓(xùn),通過(guò)理論講解、案例分析、操作指導(dǎo),強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高職工安全知識(shí)水平,為公司安全穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)展售后服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn),教案設(shè)計(jì)緊盯目標(biāo)導(dǎo)向,突出“專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、實(shí)操性”,全方位指導(dǎo)科學(xué)處理消費(fèi)維權(quán)訴求,完善營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。
緊抓管理提檔,提高執(zhí)行質(zhì)效。堅(jiān)持五措并舉,將“基礎(chǔ)管理提升年”工作落到實(shí)處。以加大新產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品推介力度為增長(zhǎng)點(diǎn)、以加大省內(nèi)市場(chǎng)保衛(wèi)及省外市場(chǎng)擴(kuò)容深度為立足點(diǎn)、以加大線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售融合及非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售廣度為突破點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí);強(qiáng)化生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)制度執(zhí)行,實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃完成、技改進(jìn)度考評(píng)機(jī)制;開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),全面排查內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠(chǎng);強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)建設(shè),完善研判、預(yù)警、防范和檢查等機(jī)制,最大限度預(yù)防和消除各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn);深化全面預(yù)算與成本管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。(張飛)