當前冠狀病毒疫情防控形勢異常嚴峻，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。資產(chǎn)管理公司、格斯達擔(dān)保公司、科技小貸公司增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，積極動員，多措并舉，扎實做好疫情防控工作。

    一是建立聯(lián)防聯(lián)控機制。從上到下高度重視疫情防控工作，成立公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任機制。充分利用微信群、qq群等手段加大輿論宣傳力度，要求全體員工理性正確對待疫情，不信謠、不傳謠、不造謠。同時建議公司員工取消團體宴會活動以及避免前往人流密集區(qū)域，節(jié)日期間留在家中不要外出，最大程度降低人員流動，對自己、對家人負責(zé)。

    二是嚴格執(zhí)行政務(wù)值班。依照前期制定的政務(wù)值班表，嚴格遵照執(zhí)行。各班次值班人員依照時間節(jié)點按時到崗，與下一班次人員當面交接，避免空崗。及時搜集相關(guān)信息，第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保信息渠道暢通。

    三是全面開展排查。在全公司上下開展排查，對1月10日以來到訪過武漢或者與旅漢歸來人士有過接觸的人員進行登記，要求相關(guān)人員嚴格執(zhí)行居家隔離，做好預(yù)防措施，必要時及時前往醫(yī)院就診，并時刻保持通信暢通。

    四是做好物資儲備。第一時間采購醫(yī)用口罩、醫(yī)用酒精、84消毒液、體溫槍等疫情防控所必備物資，為假期結(jié)束工作開展打好物質(zhì)保障。

    五是制定應(yīng)急預(yù)案。積極做好防控工作，制定應(yīng)急防控預(yù)案，全面升級公司辦公區(qū)域管控力度。在放假期間嚴禁人員車輛進出；假期結(jié)束后原則上外來車輛一律禁止入內(nèi)，外來辦事人員須經(jīng)門崗登記并測量體溫正常、正確佩戴口罩后方可進入辦公區(qū)域，并且每日兩次定期對公司辦公區(qū)域進行全面消毒清掃。

    六是密切聯(lián)系客戶。針對公司業(yè)務(wù)特點，結(jié)合假期延長情況，要求各業(yè)務(wù)部門對在手客戶信息進行全面梳理，與貸款臨近到期的客戶保持溝通，提前制定應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)逾期影響征信。

    不忘初心，牢記使命。金融板塊有信心在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，積極構(gòu)筑群防群治防線，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

（張明皓）