?。吩拢保溉丈衔?,公司召開一屆二次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議 , 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位中層正職管理干部、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員及受表彰同志參加會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席史祥平主持。
副總經(jīng)理周緒祥代表班子作工作報(bào)告。報(bào)告 簡要回顧了 公司積極應(yīng)對新形勢、化解新矛盾,有力掌控和利用資產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)了主營收入平穩(wěn)增長,經(jīng)營管理良性運(yùn)行,和諧穩(wěn)定氛圍濃厚的 半年經(jīng)濟(jì)格局 。 下半年重抓現(xiàn)場管理,精準(zhǔn)服務(wù),力保主業(yè)增產(chǎn)增收;狠抓主營業(yè)務(wù),挖潛增效,確保完成全年目標(biāo);優(yōu)化管理機(jī)制,查漏補(bǔ)缺,確保企業(yè)管理增效;加大項(xiàng)目調(diào)研,科學(xué)布局,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;推進(jìn)文明創(chuàng)建,改善民生,構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境五項(xiàng)工作。 會議還對在“大干二季度”勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的集體、班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
會上,公司董事長、黨委書記胡傳法作重要講話。一是堅(jiān)決不移咬住目標(biāo)任務(wù)不放松。時(shí)間過半,任務(wù)過半,此次會議的召開有著非常重要的意義,會議既是對上半年各項(xiàng)工作的全面總結(jié),也是對下半年各項(xiàng)工作的具體安排,同時(shí)也是對全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一次再鼓舞和再發(fā)動(dòng)。要有為官一任,造福一方的成就感,工作業(yè)績要年年有進(jìn)步,企業(yè)效益要年年有起色。
二是持之以恒抓住重點(diǎn)工作不懈怠。當(dāng)前正處在生產(chǎn)的大忙和高溫季節(jié)。要有擔(dān)當(dāng)精神,深入基層抓關(guān)鍵。 一抓工作節(jié)點(diǎn)。養(yǎng)殖工作做好信息的反饋和情況的溝通。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要適時(shí)安排好分蘗肥,對苗頭性的蟲害及時(shí)解決。 二抓工作中心。要以品牌建設(shè)為抓手,抓好米業(yè)中心的市場營銷工作,發(fā)動(dòng)全公司同志一齊來幫出主動(dòng)想辦法創(chuàng)效益,要對今年超百萬“金真白銀”的功臣給予重獎(jiǎng)。三抓工作重心。要圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這根主線,不遺余力,超前做好水稻新品種試種,今冬明春要思考稻麥兩熟,不能坐擁資源,錯(cuò)失時(shí)機(jī)。
三是全力以赴止住管理亂象不容忍。工作要有超前、嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)就要把責(zé)任牢牢地扛在肩上,領(lǐng)導(dǎo)干部對許多問題要了如指掌,不能監(jiān)管不到位,當(dāng)甩手掌柜,好大喜功,空頭承諾,更不能忙于應(yīng)付虎頭蛇尾,幫心思用在多謀事少謀人上,工作既不越權(quán),又不失位和缺位。
四是旗幟鮮扣住作風(fēng)建設(shè)不含糊。旗幟鮮明講政治的核心就是每個(gè)干部要有擔(dān)當(dāng)、爭先、務(wù)實(shí)、創(chuàng)優(yōu)和律已五種意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要登高看遠(yuǎn),沉下心來想思路,不顯山不露水,能辦事辦成事的頂層設(shè) 計(jì), 個(gè)別管理干部不能渾渾噩噩,今天不知明天干什么,明天不知未來干什么,要有令行禁止,一聲喊到底的風(fēng)生水起、紅紅火火的精神狀態(tài)。管理干部不學(xué)習(xí)、不看書、不動(dòng)嘴、不動(dòng)手,如何能擔(dān)當(dāng)大任,結(jié)合新一輪的崗位定編要開展“十問”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),要引入考核、競爭和淘汰機(jī)制,讓群眾給你畫像?! 。▽O成貴)