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【決勝全年紅】盛達市政分公司奏響“全年紅”的“主旋律”

發(fā)布時間:2024-11-18 閱讀量:

隨著臺北投資公司“鏖 戰(zhàn) 60 天,指標增兩成”四季度勞動競賽的序幕拉開,盛達市政分公司錨定工程量300萬的指標任務,掀起了大干快干的熱潮,奏響了沖刺“全年紅”的主旋律。

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咬定工期目標,跑出項目建設加速度。年底將近,有效施工作業(yè)時間僅有一月之余,為實現時間效益最大化,該公司進一步細化各節(jié)點任務,強化責任和措施落實,確保項目各序時進度及目標任務如期達成。躍湖路人行道磚改造工程收好尾,新海高級中學東圍墻邊路面恢復改造完工,黃海大道東延污水管網改造工程完成60%以上的工程量。新承接的港城大道南側非機動車道瀝青路面維修、通園路圍墻刷漆及畫面更換、昌圩湖公園護欄更換等工程正有序施工中。

002

明確時間節(jié)點,加快完工項目驗收送審。針對各工程實際,統(tǒng)籌技術力量,安排專人負責,制定可行的驗收工作計劃,明確各專項驗收、竣工驗收的時間節(jié)點,根據時限要求做好各項竣工驗收工作,實現完成一,驗收一同時,對項目完工時間較久、情況復雜的歷史遺留項目,認真梳理清查,進一步分解任務,細致摸排存在的問題,制定具體推進方案,著力以重點、難點事項的有效突破帶動整體工作有力推進。力求11月下旬完成先鋒路廣告畫面、連云港中科院零星維修、鏡湖路裝配式圍擋10余項工程項目竣工驗收,同步加快項目計量結算送審,指定項目經理或技術負責人跟進對接,全程推進實施,為明年項目審定任務指標打下堅實的基礎。

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堅持精細管理,推動工程項目落地生花。持續(xù)深化市場,抓好市政工程的對外協(xié)調、工程對接、施工管理、項目結算等基礎工作。從抓住成本管理核心,抓實工程項目過程控制”主線,突出“效益最大化”原則出發(fā),從嚴從實做好安全、質量、環(huán)保工作,壓實各項目主體責任,堅持外業(yè)精細化,內業(yè)精準性,堅決杜絕各類問題隱患。截至三季度,已完成工程量產值2100余萬元。11月份,新承接工程產值近150萬元,下一步,該公司將緊盯開發(fā)區(qū)重點活動保障路線、節(jié)日渲染、老舊設施改造等項目,加大對接力度,拓展工程業(yè)務,保質保量完成指標任務。

(盛達市政分公司)



撰稿:顧紹榮

單位負責人:趙陽

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵