? ? 春潮涌動勁風吹，重整行裝再出發(fā)。2024年，對于新成立的華茂綠化分公司來說，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。綠化分公司牢牢把握住整合契機，深入解放思想，深化改革創(chuàng)新，昂揚四再精神，淬煉四拼作風，全力推動公司綜合實力在新的起點上實現(xiàn)新的跨越。
? ? 一季度是全年經(jīng)濟的風向標，開好頭、起好步，才能掌握全年工作的主動權(quán)。2月8日，綠化分公司召開了“新春第一會”，打響了開春起跑的發(fā)令槍。會議緊盯一季度各項指標，制定“作戰(zhàn)圖”，排好“時間表”，列出“任務(wù)單”，一錘接著一錘敲、一項接著一項推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新氣象、拼出“開門紅”、勇奪“滿堂彩”。
? ? 全力做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。新春伊始，綠化分公司以開局就是開跑、起步就是沖刺的奮進姿態(tài)，吹響奮戰(zhàn)“開門紅”號角，迅速掀起大干熱潮。一二月份，公司搶抓“春風”，加班加點，按計劃戮力推進喬木與花灌木的修剪；組織人員對轄區(qū)的游園、主次干道等重點區(qū)域開展枯枝爛葉的清理。三月份，整體氣溫回升，綠化養(yǎng)護工人更加忙碌，對轄區(qū)內(nèi)香樟及夾竹桃的冬季防寒防凍設(shè)施進行拆除；對草坪、苗木澆灌“返青水”，同時搶抓降雨時機，進行適量施肥，為綠化苗木健康生長補足養(yǎng)；對轄區(qū)苗木進行“打樹圍”，擴大樹池樹穴便于后續(xù)收集雨水，增加土壤透氣性，為樹木提供更好的生長環(huán)境；開展雨后除草“殲滅戰(zhàn)”，通過化學除草和人工除草相結(jié)合的方式，消滅新滋生的雜草，進一步促進苗木健康生長及提升綠化景觀效果。一季度，實現(xiàn)綠化養(yǎng)護收入340.75萬元，完成計劃106.48%。利潤138.73萬元，完成計劃114.65%。
? ? 全力承接綠化工程，增添企業(yè)發(fā)展新動能。三月中旬，綠化分公司吹響開工集結(jié)號。3月19日，由公司承建的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園一期項目綠化工程正式開工。為加快推進工程進度，開工前，公司安排專人著重從進場苗木的檢疫、規(guī)格、開挖樹坑、栽植質(zhì)量等方面進行全面跟蹤，力爭保質(zhì)保量完成該綠化工程；3月27日，納福高新區(qū)研發(fā)樓花境工程正式開工。本次花境公司為客戶實施專項定制，采用龜甲冬青球、銀葉菊、花葉絡(luò)石、腎蕨、常春藤等21種植物打造。本次施工時間緊，任務(wù)重，施工工藝繁雜，公司工程班主動放棄周末休息時間，早中晚加班加點，保質(zhì)保量完成花境種植；3月28日，完成東?？h新高級中學景觀及綠化工程施工的網(wǎng)上投標，以及美多利草坪綠化工程的開工。正在方案設(shè)計階段的有中科院綠化提升工程、裕泰新村綠化工程、開發(fā)區(qū)鏡湖路等兩條路段綠化恢復工程等。一季度,實現(xiàn)工程量80.42萬元。
? ? 全力推進工程審定，助力經(jīng)濟發(fā)展再提速。開年以來，綠化分公司有序推進綠化工程結(jié)算審計工作，公司清收清欠小組積極對接開發(fā)區(qū)財審中心，加強對已送審未結(jié)算工程項目跟進，一季度完成錦秀香江三期外接電源施工綠化苗木移植、工業(yè)展覽中心北側(cè)供電施工遺留空地綠化恢復以及久和游園景觀提升等十四項綠化工程的審核工作，審定金額合計581.11萬元，工程利潤完成計劃131.28%。
? ? 全力拓寬創(chuàng)收渠道，打造經(jīng)濟增長新引擎。一季度，綠化分公司結(jié)合臺北黨委“解放思想，實干擔當”實踐月的活動安排，在公司上下把“三新”解放思想大討論系列活動開展的如火如荼，在創(chuàng)收創(chuàng)效方面取得了顯著成效。一季度先后完成登泰路及環(huán)湖路移苗，完成朱山路、242線導段、興業(yè)路、黃海大道開道口，完成華海誠科綠化養(yǎng)護，實現(xiàn)創(chuàng)收15萬元。另外，二月份新接收二級養(yǎng)護玉竹路與鹽匯路、一級養(yǎng)護新光路，新增養(yǎng)護面積42597.01平方，新增綠化養(yǎng)護年費用24.54萬元。
? ? 全力推動“三精化”管理，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的一年，綠化分公司緊緊圍繞“組織、經(jīng)營、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，強化“三精”管理，全力推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。多次多層級召開“三精”管理專題會議，深入一線深入職工調(diào)查研究。結(jié)合公司實際，先后建立健全月度生產(chǎn)考核制度、安全獎懲制度、工程管理制度、庫房管理制度，以制度建設(shè)強化內(nèi)部管理，真正把各項重點工作抓深抓實，抓出實績，抓出成效。
? ? 一年之計在于春，發(fā)展之計在于拼。新一輪經(jīng)濟發(fā)展號角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵時刻，不進則退，慢進也是退。我們要倍加珍惜來之不易的“開門紅”，儲長遠之功，蓄發(fā)展之力，全力以赴拼經(jīng)濟促發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，充分展現(xiàn)“走在前、挑大梁、多作貢獻”的責任擔當，以一域之光為全局添彩。?
（綠化分公司）
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