11月20日清晨，6點(diǎn)不到海州灣公司派遣員工已經(jīng)在海福特8號(hào)車間開始了一天緊張的忙碌，工人們正在熱火朝天地進(jìn)行魷魚凍品解凍工作。“疫情剛發(fā)生時(shí)，非常擔(dān)憂工廠會(huì)全面停工停產(chǎn)。但實(shí)際上從11月13日疫情暴發(fā)以來，我們?cè)谕顿Y公司協(xié)調(diào)下，一邊強(qiáng)化疫情管控，一邊有序組織生產(chǎn)，一天都沒有停產(chǎn)，保持生產(chǎn)連續(xù)性?！避囬g主任趙化圖介紹。自10月初海州灣公司承包經(jīng)營海福特8號(hào)生產(chǎn)線來，約一個(gè)半月生產(chǎn)成品34噸、半成品130噸，產(chǎn)值600余萬元，在疫情之下為投資公司帶來豐厚效益，而這僅僅是疫情當(dāng)下臺(tái)北投資公司“一手打傘、一手干活”的一個(gè)生動(dòng)縮影。
本輪疫情來勢(shì)迅猛，臺(tái)北投資公司科學(xué)精準(zhǔn)、落細(xì)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，積極開展疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的雙統(tǒng)籌工作，確保疫情防的住，生產(chǎn)不斷檔。
閉環(huán)管理，守好企業(yè)“防疫線”
本輪疫情發(fā)生以來，考慮到感染病例主要集中在海州地區(qū)，公司黨委第一時(shí)間召開視頻電視電話會(huì)議，細(xì)化防控措施。首先對(duì)海州區(qū)員工進(jìn)行健康檢測，全員篩查確認(rèn)無異常后，經(jīng)過認(rèn)真研究、果斷決策，在預(yù)判疫情不會(huì)擴(kuò)散的情況下，要求企業(yè)進(jìn)行封閉式管理，確保不停工、不停產(chǎn)。
與此同時(shí)全力服從服務(wù)屬地疫情防控，協(xié)調(diào)連云區(qū)為職工解決衣食住行等難題，集中封閉辦公，出臺(tái)《靜態(tài)管理期間工作制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化值班值守、強(qiáng)化安全措施等。投資公司權(quán)屬各單位進(jìn)行封控管理，對(duì)全體員工進(jìn)行核酸檢測，堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)，各單位主要負(fù)責(zé)人帶班，值班人員24小時(shí)全天候在崗值班，加強(qiáng)進(jìn)出口管理，做好環(huán)境消殺，保證各單位防疫安全。截止20日，投資公司6個(gè)權(quán)屬單位完成了9輪核酸篩查190名在崗員工檢測結(jié)果均為陰性。
抓實(shí)舉措，確保生產(chǎn)“不掉鏈”
本輪疫情以來，海州灣公司副經(jīng)理霍正鋼手上多了一張綠色運(yùn)輸通行證，適用于全省貨運(yùn)車輛通行，憑借這張小小的綠色通行證，海州灣公司的鈣液銷售工作可以向往日一樣正常銷售。
“目前，海州灣公司扒鹽工作暫停，16號(hào)開始除海州區(qū)2名員工隔離外，其余員工全部到崗。我們采取崗位封閉管理，鈣液制鹵、銷售兩不誤，到18日我們又生產(chǎn)鈣液1.5萬方，提前1個(gè)半月突破21萬方?jīng)_刺任務(wù)。”海州灣公司經(jīng)理劉天義介紹道。
“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”。目前翔立分公司市政項(xiàng)目雖然暫停，但是線上工作悄然熱鬧起來：全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目不停工的采購保障，完成了“燈籠”和“中國結(jié)”采購合同簽訂。運(yùn)用集中采購管理線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上電子開評(píng)標(biāo)、線上詢價(jià)、管理小組線上會(huì)議，完成了中復(fù)連眾道路遷改工程結(jié)算、100畝廠房租賃等工作。
“冷鏈物流的疫情防控是當(dāng)前社會(huì)防疫重點(diǎn)”，在海福特8號(hào)生產(chǎn)線，投資公司派遣員工嚴(yán)格執(zhí)行冷鏈管理“外防輸入，內(nèi)防反彈”防控策略，堅(jiān)持人物同防：“我們兩個(gè)組，一個(gè)消毒組，一個(gè)采樣組，我們主要負(fù)責(zé)消毒這一塊，車輛全方位消毒、貨物六面消毒?！睅旃O校兵介紹道。
為防患未然，管理員將關(guān)口前移，對(duì)隨車人員進(jìn)行核酸檢測、嚴(yán)控流動(dòng)，對(duì)入倉貨物全面實(shí)施預(yù)防性消毒，確保每批貨品應(yīng)檢盡檢、應(yīng)消盡消，做到“檢測全覆蓋、包裝全消毒、商品全追溯、人員全管理”，最大限度降低病毒污染風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
投資公司各單位堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)貫穿工作全過程，堅(jiān)決打贏常態(tài)化疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹黨的二十大精神。
服務(wù)基層，業(yè)務(wù)推進(jìn) “不下線”
因疫情防控需要，公司機(jī)關(guān)辦公點(diǎn)臨時(shí)調(diào)整，封閉管理。各部門堅(jiān)守崗位，一方面根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，抓好日常管理。在疫情期間，迅速調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，努力克服不利條件，充分利用信息化手段，將線下辦公轉(zhuǎn)成線上辦公，“云辦公”“云課堂”，做到疫情 “不離崗”，業(yè)務(wù)推進(jìn) “不下線”，使企業(yè)投資運(yùn)營工作有序推進(jìn)運(yùn)行。
另一方面，根據(jù)各單位11—12月份重點(diǎn)任務(wù)，抓好結(jié)對(duì)幫扶工作。綜合管理部推進(jìn)原鹽運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)、昌圩湖大酒店公開競標(biāo)等工作，確保基層單位經(jīng)營不斷檔。紀(jì)委強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)，開展疫情防控專項(xiàng)督查，結(jié)對(duì)幫扶美多利公司園區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)。安全環(huán)保部對(duì)接臨達(dá)分公司，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌資金，保證企業(yè)發(fā)展之需，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)提供預(yù)警，保障安全運(yùn)營。工會(huì)全力推進(jìn)“貫徹黨的二十大，沖刺‘兩不’收官戰(zhàn)”勞動(dòng)競賽，全力抓好疫情防控后勤保障，為基層單位籌措“糧草”。黨委工作部組織開展讀原文悟原理“云課堂”，利用中組部學(xué)習(xí)資源開展視頻“微課堂”等，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神。同時(shí)，根據(jù)疫情需要，組織黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，目前已經(jīng)組織兩批次計(jì)15人的黨員志愿服務(wù)隊(duì)。
廣大黨員也結(jié)合自身實(shí)際，向住址社區(qū)報(bào)到就地參加志愿服務(wù)，內(nèi)退黨員秦英、猴嘴辦黨總支書記張克娟均“化身”大白，開展社區(qū)疫情防控工作，海州灣公司共產(chǎn)黨員朱文健、邱榮斌、盧正產(chǎn)等也在小區(qū)志愿參加巡邏、環(huán)境消殺、維持核酸檢測秩序等工作，讓黨徽在“同心抗疫”中熠熠生輝。
（武傳兵）