追日逐光 煮汗為鹽
——記海州灣公司先進(jìn)事跡
在臺北投資公司，有這么一群人，他們總是朝迎晨曦，暮送夕陽，踏過溝壑縱橫，身裹咸苦的風(fēng)沙；硬扛凜冽寒風(fēng)，身披灼空烈日，如同永動機(jī)般，春夏秋冬一刻未歇，他們就是連云港海州灣公司廣大干群。
一年來，海州灣公司錨定“企業(yè)不虧損、職工不下崗”主攻隊目標(biāo)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，不斷昂揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)激情，快拼、硬拼、火拼加巧拼，推動海州灣公司在高效率發(fā)展道路上篤定前行。
“快拼”—打造團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
新的危機(jī)，同時也蘊(yùn)藏著新的挑戰(zhàn)。2021年11月連云港堿廠關(guān)停、隨著開發(fā)區(qū)征地進(jìn)一步加速，海州灣的鹽、鈣產(chǎn)業(yè)萎縮到頂點(diǎn)。特別是鈣產(chǎn)業(yè)，面臨無原料生產(chǎn)徹底退出產(chǎn)業(yè)序列，直接減少7600萬元收入，職工失崗的窘境。海州灣的職工沒有怨天尤人，沒有伸手向投資公司甚至集團(tuán)要飯吃，他們挺起胸膛、堅定信心、迎難而上。
為保持企業(yè)穩(wěn)定，該公司深入開展“三新”解放思想大討論，進(jìn)一步凝聚艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展共識，廣泛開展金點(diǎn)子征集，探索實(shí)施“鈣液續(xù)產(chǎn)”“礦鹽復(fù)產(chǎn)”兩大工程，為滿足發(fā)展的迫切需求，該公司相繼抽調(diào)了一批敢于擔(dān)當(dāng)，不畏艱難，頭腦清晰的“精兵強(qiáng)將”組成項(xiàng)目部，確保兩大工程開展有方向、有思路、有計劃。
礦鹽復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目部，聘請日曬制鹽專家王緒前進(jìn)行工藝指導(dǎo)，聘請勞模朱春年帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅。復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役從2021年12月就打響了，春節(jié)的時候，他們僅休了三天假，大年初三全部到崗，一鍬一鍬挖泥通溝，一條一條池堰加高整平，一塊一塊鹽田清理壓實(shí)......到2月，他們硬是把征地后廢棄許久的鹽田和邊角地整理成礦鹽基地，結(jié)晶池面積達(dá)1950公畝，達(dá)產(chǎn)可產(chǎn)原鹽20000噸。
與此同時，鈣液續(xù)產(chǎn)項(xiàng)目部在“闖將”凡平帶領(lǐng)下，2021年的10月就投入戰(zhàn)斗，先是把原程圩生產(chǎn)班組整體履行成一個巨型原料儲備庫，全力收集堿廠最后排放的生產(chǎn)廢液，堿廠關(guān)停后，數(shù)次到堿廠渣廠考察，利用高程差，架鹵泵、安管道收，力爭鈣液原料“多收一滴”，到12月，他們已經(jīng)收集鈣液原料150余萬立方，可以確保2022年還能生產(chǎn)15萬方成品鈣液。
“火拼” —攻克發(fā)展攔路虎
正當(dāng)兩大工程東風(fēng)具備，準(zhǔn)備大干一場的時候，3月份，突然嚴(yán)峻的新冠疫情，打亂了生產(chǎn)節(jié)奏：礦鹽灌池在即，塑苫布卻無法到位。成品鈣液已經(jīng)灌池，外地買家的車輛卻進(jìn)不來。怎么辦？
困難沒有嚇倒這個團(tuán)隊。該公司積極推進(jìn)“戰(zhàn)疫沖在前、黨旗飄一線”主題實(shí)踐活動，一方面嚴(yán)格疫情管控，做好職工健康管理和個人防護(hù)。另一方面根據(jù)政策和原鹽生產(chǎn)地廣人稀的實(shí)際情況，組織職工分散勞動。礦鹽項(xiàng)目部，虎將朱春年、夏軍、沈秀成帶領(lǐng)三個班組，利用春季少雨特點(diǎn)，大膽的適量灌池。特別是鈣液銷售工作，根據(jù)防疫要求需要全程跟車，封閉管理，凡平、霍正鋼、孫健等連續(xù)作戰(zhàn)，保證鈣液銷售連續(xù)性。
在大家不懈努力下一個個局面被打開，一個個關(guān)卡被打通，一個個市場被拿下。截止10月底，礦鹽復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽2萬噸，預(yù)計秋扒1.5萬噸。鈣液續(xù)產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)銷成品鈣液19.7萬方，完成預(yù)算131.33%，年內(nèi)有望突破21萬方。
“硬拼”—內(nèi)挖潛力三將創(chuàng)佳績
挖潛增效是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，海州灣支部書記劉天義親自“掛帥上陣”，靠前指揮，對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)用地進(jìn)行全面排查，對閑置土地加大開發(fā)力度，經(jīng)過多次洽談，租賃先鋒、昌圩班組兩塊生產(chǎn)邊角用地，以及大浦班組值班室、原大浦工區(qū)院內(nèi)地面、車站小灘30畝地塊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收24萬元，在投資公司范圍內(nèi)率先超額完成了“兩田”任務(wù)指標(biāo)。
鈣液續(xù)產(chǎn)是投資公司實(shí)現(xiàn)“兩?！蹦繕?biāo)的重要舉措，鈣液項(xiàng)目部發(fā)揮最大作用。“闖將”凡平搶抓有利天時，增加灘面走水次數(shù)，加大生產(chǎn)力度；利用單元洼地、先鋒儲備池以及新開發(fā)的黃化儲備池，加強(qiáng)收儲力度；主動聯(lián)系灌西、東昇、虎鈣相關(guān)大客戶，以及疫情期間為外地客戶積極協(xié)調(diào)，加快銷售力度。鈣液生產(chǎn)項(xiàng)目部在闖將凡平的帶領(lǐng)下和“虎將”伏廣銀、陳同宣的帶動下，想方設(shè)法、全力以赴打好鈣液生產(chǎn)銷售戰(zhàn)，從指標(biāo)15萬方、16萬方、18萬方到20萬方，紀(jì)錄不斷刷新。
“巧拼”—成就團(tuán)隊新貢獻(xiàn)
黨的二十大報告指出：我們從事的是前無古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代。海州灣公司一班人以實(shí)的行動擔(dān)當(dāng)踐行“創(chuàng)新招商季”活動。
“我們要緊緊抓住江蘇海福特公司擴(kuò)產(chǎn)這個機(jī)遇，靈活運(yùn)用福利政策，發(fā)揮人員優(yōu)勢，打好勞務(wù)創(chuàng)收這張牌，鍛造轉(zhuǎn)型能力、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)自立。”走馬上任的貿(mào)易項(xiàng)目部經(jīng)理徐勇如此說道。
海州灣公司廣大員工積極響應(yīng)，踴躍報名海福特勞務(wù)工作，投資公司黨委“優(yōu)中選優(yōu)”，從中遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務(wù)，一方面增加企業(yè)產(chǎn)值，促進(jìn)增收增效，另一方面靈活運(yùn)用福利政策，合理增加稅收返還。同時，也讓鈣液退產(chǎn)后職工有崗有位。經(jīng)初步測算，僅此一項(xiàng)將帶來純利潤200萬元，真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標(biāo)，這樣的解放思想無疑是對傳統(tǒng)發(fā)展動了一臺脫胎換骨的“大手術(shù)”。
然而，面對勝利果實(shí)，他們總是笑著說：“這才剛剛開始，發(fā)展永遠(yuǎn)在路上?！?/span>
眼下，“學(xué)習(xí)黨的二十大，沖刺全年收官戰(zhàn)”正在臺北投資公司如火如荼的開展，海州灣公司以“點(diǎn)將臺”等多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)工作，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于主動出擊、勇于大干快上、勇于動真碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)作為的干部職工隊伍，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加得力的舉措，全力在臺北投資公司發(fā)展新征程中建功立業(yè)、再創(chuàng)輝煌。
(武傳兵 蘇玲)