為奮力沖刺全年“兩不”目標，九月初，投資公司提出打贏“四大硬仗”，深入開展“解放思想·提質增效”活動，公司上下在學習宣傳黨的二十大精神的氛圍中大干快上，踔厲奮發(fā)，截至十月底，公司營業(yè)收入5596.52萬，利潤203.48萬。

“生產經營突圍戰(zhàn)”提質增效。各單位用“四再精神”解放思想，以“四拼作風”付諸行動。海州灣公司延續(xù)去年干勁，生產原鹽2.25萬噸，完成計劃112.5%，已扒鹽量1萬噸，沖刺扒鹽、銷售1.5萬噸。鈣液產銷達21萬方，沖刺22萬方，再攀高峰。到10月底，10月底臨達實現租賃收入268萬元，完成全年目標任務的78%。實現貿易額2680萬元，獲得利潤32.53萬元，貿易款項已按合同約定全部回款，為公司完成“兩不”目標起到了積極作用 。

“項目招引攻堅戰(zhàn)”提振信心。3號公寓合作順利簽約，100萬前期費用已經到賬，正在積極推進各項前期工作，預計1月份入場施工。全公司范圍內遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務。翔立分公司工程項目部承接“中復聯眾葉片運輸路線改造工程”及啟創(chuàng)開道口等一系列的應急市政工程，收入共約70萬元。閑置的100畝土地已達成租賃合作意向，預計租金20余萬元。海州灣工業(yè)園區(qū)內的50畝地上新建配電房，保證公司土地資源不流失。

“資金催收突襲戰(zhàn)”成績顯著。深入推進“閑置資產清零行動”，目前公司租賃業(yè)務收入達到了1394萬，降本增效行動也按照序時進度壓縮30%，資源分公司積極與猴嘴街道辦事處對接獲得政策支持，充分利用政府招商、土地審批優(yōu)勢，打通了車站小灘156畝土地開發(fā)的“瓶頸”。截止到11月初，實現資產租賃和土地開發(fā)收入163萬元，提前超額完成了年初制定的145萬元的目標任務。翔立分公司開展“降本增效”活動，執(zhí)行看水表檢查制度，防止跑冒滴漏。分類整理鋼材管件等生產材料，減少采購支出，對鈣液管道破損追償48.8萬元。同時，積極追回開發(fā)區(qū)的征地款3000萬，在最大程度上維護了公司的利益。

“百日行動保衛(wèi)戰(zhàn)”穩(wěn)中向好。強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產無事故；嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，強化場所管控和日常監(jiān)測，筑牢群防群控防線；執(zhí)行24小時專人值班和領導帶班制度，全力為公司快速轉型、和諧發(fā)展，樹立良好形象，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。在黨的二十大召開前后，公司疫情防控、安全生產、環(huán)境保護、和諧穩(wěn)定等重點領域未出現任何矛盾事件，公司內外態(tài)勢穩(wěn)中向好。