—“解放思想·提質(zhì)增效”主題大討論形勢任務(wù)宣講
在集團公司上半年經(jīng)濟分析會上，丁銳董事長代表集團黨委向全集團發(fā)出“解放思想·提質(zhì)增效”動員令，動員集團上下迅速興起解放思想熱潮，扎實推進學習新思想、改革再出發(fā)、開放邁新步、發(fā)展高質(zhì)量，為消滅虧損企業(yè)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，凝聚廣泛思想共識、提供強大精神動力。
實踐證明，近幾年臺北能夠沖破發(fā)展的藩籬，勝利實現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”， 其中一大法寶就是“解放思想”。2019年3月，一場“不忘初心、牢記使命，四破四立”解放思想大討論在臺北轟轟烈烈地開展起來了，這次解放思想大討論活動全面分析了臺北面臨的挑戰(zhàn)與機遇，確立了“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的四再創(chuàng)業(yè)精神，這一年我們昂揚“四再”精神，實現(xiàn)虧損減半。2020年根據(jù)形勢的變化，我們又開展了“學史力行促發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越勇?lián)敗?/span>解放思想大討論活動，確立“快拼、硬拼、火拼、巧拼”的四拼工作作風，公司上下革命+拼命，無往而不勝，推進我們勝利扭虧。2021年“思職責，增強憂患意識；思轉(zhuǎn)型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng)樹一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三思”解放思想大討論活動又拉開大幕，進一步強化機遇意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，公司上下排除萬難、乘勢而上，勝利實現(xiàn)產(chǎn)值過億，臺北在多年沉浸之后，實現(xiàn)了再次輝煌的夢想。2022年，隨著堿廠的關(guān)停，臺北失去了主業(yè)，直接損失7600萬元，然而我們以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三新”解放思想大討論，進一步統(tǒng)一職工思想，全力推進挖潛增效、創(chuàng)收增效、降本增效，上半年公司已經(jīng)實現(xiàn)收入2619.06萬元，完成全年預算102.59%，營業(yè)利潤53.72萬元，較預算指標-2569.90萬元減虧2624.62萬元。
所以說，解放思想是我們重振企業(yè)的一大法寶。
當前，集團黨委下達了“解放思想提質(zhì)增效”主題大討論動員令，下達了消滅虧損總攻令，臺北作為集團公司一份子，作為一直以來集團改革發(fā)展排頭兵，必須展示可堪大任的角色擔當，在新一輪的思想大解放中展現(xiàn)新作為。
一、堅持與時俱進，更大力度推進思想大解放
一要對標新思想，著力解決“坐地自劃”問題。當前經(jīng)濟發(fā)展已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，如果我們“身體進入新時代，思想還停在過去時”，思維方式還停留在過去的老套路上，不能打破慣性思維，還是一味地靠拼資源、拼協(xié)調(diào)，求政府給政策，求集團劃資源，等等。這樣不僅與新發(fā)展理念要求格格不入，還會坐失轉(zhuǎn)型發(fā)展良機，經(jīng)濟發(fā)展也就難有出路，更不要談跨越趕超。求別人“幫一把”不如把命運掌握在自己手中，公司上下要自覺把集團黨委“消滅虧損”根植于靈魂深處，哪個單位虧損，哪個單位就得“出局”，這是一條硬杠子。到那時，市場化推進轉(zhuǎn)崗，雙向選擇，沒有人選擇，工人只有下崗一條路。
二要對標新任務(wù)，著力解決“坐井觀天”問題。面對復雜的新形勢、繁重的新任務(wù)，我們很多同志感到自身素養(yǎng)能力適應(yīng)的一面在下降、不適應(yīng)的一面在上升，出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌的困惑。比如有的單位，很多同志，只有一把力氣，遇到活不會干，干了也浪費，掙不到錢，汗流了不少，效益上不去。還有的單位，守著房產(chǎn)廠房，還自吟“酒香不怕巷子深”。還有的單位，不僅思想陳舊、本領(lǐng)陳舊，還自詡“公家人”“干部身份”，動輒“還有鹽場賣地錢，夠花了”。甚至還有的同志，實際上已經(jīng)下崗了，只是公司調(diào)整崗位還有工作可干，但是在新崗位上干活不認真，天熱流點汗就發(fā)牢騷：“從來沒受過這樣的罪，我要去告”。時代在變化，這些都是陳腐的思想，不當?shù)难哉?。新時代，我們必須更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，以業(yè)績謀發(fā)展，以效益謀出路。
三要對標新機遇，著力解決“坐而論道”問題。邁入新時代，臺北發(fā)展迎來了諸多難得的歷史性機遇，特別是開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)在臺北疊加交匯，為大臺北新一輪發(fā)展帶來的其實是發(fā)展的澎湃春風。機遇從來只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。面對難得的發(fā)展機遇，如果抓住了，就能乘勢而上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；如果抓不住，就會喪失加快發(fā)展的大好時機，留下歷史性的遺憾。“坐而論道，不如起而行之”。我們要進一步打開思想解放“總開關(guān)”，打破等待觀望、“坐等幸福來敲門”的思維慣性，摒棄“評頭論足”“小進即滿”等錯誤行為，不當“看熱鬧、說閑話”的“吃瓜群眾”，進一步增強工作的主動性和創(chuàng)造力，敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，積極地催生和創(chuàng)造機遇，務(wù)實地搶抓和用好機遇，在有效轉(zhuǎn)化機遇中把我們的優(yōu)勢和潛力最大限度發(fā)揮出來，奮力推動臺北經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階。
二、堅持知行合一，更加扎實推動發(fā)展高質(zhì)量
鄧小平同志：“解放思想必須真正解決問題”。也就是說，解放思想不是抽象的口號，更不能紙上談兵，關(guān)鍵要體現(xiàn)在實際工作中、落實到破解難題上。推進思想大解放，我們要牢固樹立實踐導向、問題導向，真正弄清問題背后的癥結(jié)所在，切實采取最管用、最有效的措施，集中力量破除一切制約發(fā)展的思想障礙、制度藩籬，努力實現(xiàn)思想大解放和發(fā)展高質(zhì)量同頻共振，以改革發(fā)展新成果檢驗思想解放新成效。
越是困難時刻，我們越要堅定發(fā)展方向，做好創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)
堅守一個底線。即大安全的底線。安全生產(chǎn)上，嚴格落實第一責任人責任以及黨政領(lǐng)導干部責任制，強化“清單式”管理，進一步壓實責任。加大隱患排查，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動，進一步筑牢安全防線。強化全員教育，不斷增強安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故；環(huán)保上，落實新發(fā)展理，推進綠色發(fā)展，同時加大隱患治理，有效化解生態(tài)環(huán)境風險；疫情防控上，嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，強化場所管控和日常監(jiān)測，嚴格落實驗碼、測溫、戴口罩、保持社交距離等常態(tài)化防控措施，繼續(xù)有序推進疫苗加強免疫接種，筑牢群防群控防線。
立足“兩個爭取”。一是爭取資源。當前公司發(fā)展面臨大量土地被征，部分資源被劃轉(zhuǎn)，土地資源受到環(huán)保要求限制，急需從內(nèi)外部資源謀劃發(fā)展。要重視招商引資工作，積極尋求政府、企業(yè)合作，引進項目資源，爭取存在被征風險的土地開發(fā)。二是爭取政策。對接開發(fā)區(qū)尋找639畝拋填款清欠突破口，洽談開塔河配套工程，推進零星土地租賃達成協(xié)議，繼續(xù)關(guān)注閑置土地處理以及對臺北的支撐政策等。對接集團公司著力加強重點項目建設(shè)管理，加快推進美多利3號宿舍樓進度。加大對接市地稅局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局，力爭美多利公司再次進入鼓勵性產(chǎn)業(yè)目錄名單，在此平臺上爭取返政策落地。同時要繼續(xù)向科技部門申報省、市級科技項目，利用現(xiàn)有的“眾創(chuàng)空間”平臺，包裝打造，以平臺成果來爭取各層級政府資金扶持，在政策資金爭取上再有突破。
推進“三個建設(shè)”。一是建設(shè)“特色小園區(qū)”。打造特色產(chǎn)改園區(qū)，圍繞“國企三年改革行動”要求，依托“產(chǎn)教融合”平臺，繼續(xù)拓展技能培訓范圍，確保職工轉(zhuǎn)崗有方向，并著力打造產(chǎn)改示范品牌；打造特色科技園區(qū)。下半年，全力完成國家級“雙創(chuàng)”平臺申報工作，完善并打造“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業(yè)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的平臺招商引資進行項目合作。二是建設(shè)“特色小基地”。打造品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地。下半年將重點抓好原鹽質(zhì)量提升工作，提高單產(chǎn)，力爭產(chǎn)鹽2.5萬噸。并提前開展扒鹽人員培訓、設(shè)備維護工作，確?！扒锇恰睂崿F(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。打造技能培訓基地。深化“校企融合”。圍繞企業(yè)產(chǎn)改、職工轉(zhuǎn)崗、區(qū)域培訓等要求，推進技能技術(shù)培訓，針對領(lǐng)域急需型、緊缺型、高端型人才開設(shè)對口業(yè)務(wù)，力爭下半年培訓1000人次，效益30萬元。同時，積極對接相關(guān)部門探索線上培訓模式的可行性，加強積極對接學校合作開展的職業(yè)技能培訓，探索合作共贏新模式。三是建設(shè)“特色小市政”。進一步整合人力資源，發(fā)揮人員優(yōu)勢，立足開發(fā)區(qū)等“應(yīng)急”“突擊”市政業(yè)務(wù)，大力推進職工靈活就業(yè)。同時，要加強工程現(xiàn)場管理，確保安全情況下，降低成本提高質(zhì)量加快進度確保承攬項目有較大收益。對于電信工程要爭取擴大收入，對2021年完工的電信工程進行核算并對工程款進行收取。翔立分公司下半年的工程合并收入要確保200萬元，沖刺300萬元。
力爭“四個突破”。一是租賃業(yè)發(fā)展有突破。大力發(fā)揮“臨近港口、身處開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)”的優(yōu)勢，吸引高質(zhì)量商戶，想方設(shè)法增加租賃收入。要充分用好用足政策，探索租憑外部資產(chǎn)、資源途徑，提高我們自身收益，合理合規(guī)的取得優(yōu)惠稅收。二是貿(mào)易業(yè)績效有突破。要在確保資金可控前提下，積極探索非融資性貿(mào)易，帶著企業(yè)的資源、需求、想法尋找新的渠道和經(jīng)濟增長點，力爭貿(mào)易利潤50萬元。三是土地開發(fā)有突破。要圍繞養(yǎng)殖業(yè)和物流業(yè)充分調(diào)研4000畝生產(chǎn)用地的開發(fā)利用方案。要對1300多畝的部分“閑置”土地，通過“創(chuàng)新·招商”季行動，集聚全公司智慧，爭取有所作為。四是降本增效實現(xiàn)突破。要強化勤儉節(jié)約意識，積極開展降本增效大行動，確保取得成效，尤其是在目前臺北特殊的形勢下，要嚴格執(zhí)行暫停一輛公務(wù)用車、停報私車公用費用、降低公務(wù)接待標準、杜絕內(nèi)部相互吃請、提倡召開視頻會議、歸口購置辦公用品、大幅節(jié)約差旅費用、從嚴管控生產(chǎn)費用等“八項具體措施”。
三、堅持全面發(fā)動，更加充分調(diào)動各方積極性
一要以上率下，擎起解放思想之旗。領(lǐng)導干部是解放思想的“新領(lǐng)雁”，領(lǐng)導干部解放思想的尺度直接決定一地一域的發(fā)展效果。各級領(lǐng)導干部要堅持以身作則、當好表率，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，切實當好解放思想的組織者和推動者，特別是主要領(lǐng)導同志要認真履行“一把手”責任，把大討論活動緊緊抓在手上，親自謀劃、親自部署、親自推動，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在本單位(部門)形成思想大解放的生動局面；切實當好解放思想的先行者和實踐者，帶頭把自己擺進去、把思想和工作擺進去，帶頭革故鼎新，帶頭轉(zhuǎn)變作風，特別是對先進單位、地區(qū)的經(jīng)驗做法，對影響發(fā)展的制約瓶頸，對歷史遺留的難點問題，認認真真研究，仔仔細細“開方”，切實找準突破點，毫不猶豫地去干，堅定不移地去闖，真正以思想的大解放推動發(fā)展的高質(zhì)量。
二要學思結(jié)合，筑牢解放思想之魂。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將解放思想大討論活動與“爭當創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”黨內(nèi)主題實踐結(jié)合起來，與“點將臺”書記項目結(jié)合起來，廣泛深入開展大學習、大調(diào)研、大討論活動，搞好學習研討、交流互動，抓好集中學習、自我教育，深刻領(lǐng)會集團丁董事長動員講話內(nèi)涵所在，做到學深悟透、融會貫通、知行合一，推動解放思想與提質(zhì)增效相互激蕩、理念創(chuàng)新與實踐探索相互促進。
三要全員參與，形成解放思想之效。這次解放思想大討論活動分四個階段進行，具體實施方案已經(jīng)印發(fā)，各單位(部門)要精心組織實施，搞好分類指導，根據(jù)不同單位、不同群體實際采取具有針對性的方式方法，有的放矢組織開展。各單位(部門)要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司“創(chuàng)新招商”季制訂具體實施方案，組織開展豐富多彩、形式多樣的活動，最大限度地調(diào)動職工參與熱情，共同營造不解放不行、非解放不可的濃厚氛圍。解放思想不是脫離實際的空想，不是違背規(guī)律的亂想，要注重圍繞學習貫徹新思想和踐行新發(fā)展理念，深入排查還有哪些學的不深、想的不透、做的不實問題，認真把脈問診，做到實事求是。
實踐發(fā)展不止步，解放思想無止境，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，不忘初心、牢記使命，以思想大解放引領(lǐng)實踐大突破、事業(yè)大發(fā)展，為繼續(xù)弘揚臺北“四再”創(chuàng)業(yè)精神而不懈奮斗。
(北宣)