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挖潛出“新招” 提質(zhì)又降本

發(fā)布時間:2021-09-09 閱讀量:

下半年以來,臺北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅戰(zhàn),全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章,勢奪利潤新空間。

統(tǒng)一思想,將降本增效內(nèi)化于心。公司全體員工牢固樹立危機意識,堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,一級帶著一級干,馬上就辦、真抓實干。機關(guān)黨支部,黨員帶頭,各部門從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案,同時明確降本“卡口”,進一步收緊簽批權(quán)限,由財務(wù)部門嚴格控制成本支出。全體干部職工深入踐行“干事”文化,按照“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”要求,激發(fā)全員降本熱情,全力助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。


狠抓關(guān)鍵,將降本增效外化于行。堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,嚴抓過程工序管控。海州灣公司通過泡碴、化廩基小鹽等措施,多制鹵4.2萬方,節(jié)約生產(chǎn)成本113.4萬元;翔立分公司修舊利廢,回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修,續(xù)約成本4.1元,優(yōu)化職工配置 ,節(jié)約兩名用工成本。企管部,抓開發(fā)區(qū)重點,采取扣邊角地、上調(diào)租金、收取補償利息等措施,增收126萬元,另外保證補償金按時到賬。等等,各單位多管齊下,增效益、降成本。


真抓實干,將降本增效固化于制。為了更好地將降本增效工作落到實處,公司制定降本挖潛方案,成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預警值,對成本完成情況進行實時監(jiān)控,對超出預警值的項目,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。并將各項指標分解落實到個人,形成精細化成本管理模式,通過自上而下細化指標,自下而上夯實責任,確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時,落實好指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機制,緊緊圍繞“三降低兩提升”,推行指標清單式管理,確保各項措施落實到位。

(通訊員:李靜賢)