時間已經(jīng)進(jìn)入下半年，在實(shí)現(xiàn)“一年任務(wù)，半年完成”基礎(chǔ)上，臺北投資公司重整行裝再出發(fā)，學(xué)史力行，堅持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為弘揚(yáng)“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，推動 “保成果、促轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動力。

思想上轉(zhuǎn)型，形勢任務(wù)掀起頭腦風(fēng)暴。以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在慶祝建黨100周年大會上重要講話精神為契機(jī)，以扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育不斷走實(shí)走深為抓手，在全公司深入開展“學(xué)史力行促發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動。通過廣泛深入地開展形勢任務(wù)宣講，開設(shè)解放思想大講堂和“查思想、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”專題研討等，切實(shí)解決當(dāng)前影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的保守、落后思想，理清轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，營造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、大干快上的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型應(yīng)對危機(jī)的目的。

管理上轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)降本創(chuàng)收。利用和中移建設(shè)達(dá)成框架性協(xié)議之際，把翔立分公司轉(zhuǎn)成通訊工程隊伍，加大在職在崗員工轉(zhuǎn)崗的工作力度，積極實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，盡快掌握通信工程的技術(shù)，迅速擴(kuò)張。此外，臨達(dá)公司全面走向市場開展貿(mào)易工作，將貿(mào)易做大做專做強(qiáng)。美多利公司利用產(chǎn)教融合項目，和省級孵化器平臺，積極爭取政策開拓新產(chǎn)業(yè)取得新效益。進(jìn)一步深化土地資源挖潛增效理念，圍繞“五小”項目，不斷擴(kuò)大土地開發(fā)，推進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，開展節(jié)支降耗活動。近期準(zhǔn)備組織力量，從資源、人工著手，促進(jìn)效益提升。

項目上轉(zhuǎn)型，全力以赴推進(jìn)項目開發(fā)。下半年臺北將不為加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，進(jìn)一步論證項目的可行，加大招商引資的力度。依托集團(tuán)的碳纖維公共開發(fā)平臺，發(fā)展高性能纖維紡制、熱塑性復(fù)合材料開發(fā)為發(fā)展方向、并積極開展“短、平、快”的氨綸包覆紗、吹塑型材等其他適合的小型項目的調(diào)研和可行性研究，搭建公司新產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)架構(gòu)。

（李靜賢）