投資公司逆勢(shì)而上按下發(fā)展“快捷鍵”

臺(tái)北投資公司上下以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的韌勁，奮力破解不利的天時(shí)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等困難，取得了連續(xù)九個(gè)月經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的好成績(jī)。

降本增效降出實(shí)效。不利的天時(shí)擋不住得力的人和，大浦工區(qū)克服長(zhǎng)達(dá) 40 天的雨季降水影響，生產(chǎn)原鹽2700噸，完成下半年確保指標(biāo)的28%，并通過(guò)自產(chǎn)鹵水和精減生產(chǎn)工人4人，進(jìn)一步壓縮了各項(xiàng)成本費(fèi)用；海州灣公司有效平衡原鹽產(chǎn)運(yùn)和鈣 液收儲(chǔ)，銷售原鹽 0.8 萬(wàn)噸，完成確保指標(biāo)的76%，排放鈣液4方，完成確保指標(biāo)的 27%；翔立分公司拓展鈣液銷售客戶1家，銷售鈣液3.5萬(wàn)方。公司鹽業(yè)生產(chǎn)全面推廣機(jī)械式扒鹽，大浦工區(qū)實(shí)施機(jī)械春扒，取得了良好的成效，海州灣公司于近期調(diào)試運(yùn)行機(jī)械扒鹽設(shè)備并達(dá)到預(yù)期效果，生產(chǎn)用工成本有望進(jìn)一步壓縮。進(jìn)入汛期以來(lái)，兩家生產(chǎn)單位嚴(yán)密防范、預(yù)警及時(shí)，成功抵御多次強(qiáng)降雨沖擊，有效保護(hù)了職工群眾的勞動(dòng)果實(shí)。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)開展降本增效活動(dòng)，三項(xiàng)費(fèi)用支出 1203.19萬(wàn)元，占預(yù)算40. 79%。

創(chuàng)收增效創(chuàng)出績(jī)效。通過(guò)形式多樣的講壇論壇、創(chuàng)收競(jìng)賽、功勛評(píng)比，不斷激發(fā)各業(yè)發(fā)展的后勁。臨達(dá)公司盤活商鋪資產(chǎn)、拓展貿(mào)易平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)7200平米的基礎(chǔ)上又新增出租面積 350 平米，實(shí)現(xiàn)收入32.93萬(wàn)元；美多利公司加大園區(qū)招商力度，提升科技孵化水平，新增辦公租賃面積 234 平方米，實(shí)現(xiàn)收入36.66萬(wàn)元；海州灣公司多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取銷售計(jì)劃，增收130.79萬(wàn)元；翔立分公收入104萬(wàn)元；金臺(tái)留守處有效盤活鄰里中心資產(chǎn)，落實(shí)多家商戶續(xù)租工作，收入11.78萬(wàn)元；資源管理分公司加快土地資源整合，加強(qiáng)日常巡查看護(hù)，實(shí)施 470 畝、六道溝等地塊水產(chǎn)養(yǎng)殖招標(biāo)和運(yùn)鹽河道開發(fā)利用，與 2 家承租戶簽訂合同，為下半年資源增值奠定了基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出信心。一方面高性能纖維特種紡制項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)前期多輪市場(chǎng)調(diào)研和可研報(bào)告編制完善工作，目前已上報(bào)集團(tuán)公司研究審議，下一步我們還要做好對(duì)接推進(jìn)工作。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，受今年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)大環(huán)境的影響，在積極爭(zhēng)取的同時(shí)也要做好兩手準(zhǔn)備。另一方面，對(duì)我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有更大現(xiàn)實(shí)意義的開塔河項(xiàng)目，已與開發(fā)區(qū)確定合作意向，即將簽訂協(xié)議合同，這對(duì)于我們實(shí)施退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)，開發(fā)淡水養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)重大利好消息，為我們樹立轉(zhuǎn)型信心、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。同時(shí)，各單位也能夠結(jié)合自身實(shí)際，積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)、貨場(chǎng)業(yè)務(wù)等，均取得了不俗的成效。

強(qiáng)化管理管出規(guī)范。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，主動(dòng)請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)開展自審工作，在此基礎(chǔ)上修訂了《業(yè)務(wù)接待》、《零星工程管理》等多項(xiàng)制度辦法，進(jìn)一步確保了企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。開展用電安全、出租房風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整治等一系列專項(xiàng)安全督察60余次，查出隱患55條并全部整改到位。強(qiáng)化與開發(fā)區(qū)管委會(huì)的對(duì)接，解決了征地方面的難事、煩事。持續(xù)深化結(jié)對(duì)掛鉤工作聯(lián)系，并成立 “六個(gè)十”督查組，每周開展指標(biāo)督查，進(jìn)行情況通報(bào)。同時(shí)，認(rèn)真開展債務(wù)清收、黨建規(guī)范、衛(wèi)生城市復(fù)檢、文明城市創(chuàng)建等一系列工作，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、送清涼、慰問老黨員、退伍軍人等，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。