翔立分公司深化“黨建項(xiàng)目+”奮戰(zhàn)首季開門紅

好風(fēng)憑借力，扶搖九萬(wàn)里。2019年翔立分公司成功打造在“鐵軍”品牌，工程項(xiàng)目承接量也以此得到極大提升，2020年，翔立分公司將繼續(xù)深化“黨建項(xiàng)目+”，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)首季紅，奪取全年紅。

“鐵軍”品牌+項(xiàng)目工程。開拓市場(chǎng)工程項(xiàng)目，運(yùn)用科技信息手段，通過網(wǎng)站、微信、微博等手段擴(kuò)大宣傳范圍，繼續(xù)做大做強(qiáng)“鐵軍”品牌，力爭(zhēng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)打響名號(hào)，確保在“走出去”的同時(shí)有主動(dòng)“走進(jìn)來”的客戶；“搶”字優(yōu)先，搶工程、搶時(shí)間、搶質(zhì)量、搶進(jìn)度，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

黨員示范+鈣液銷售。進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理調(diào)配鈣液鹵水的供銷平衡，保證鈣液市場(chǎng)銷售穩(wěn)定；根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)制定和完善應(yīng)急預(yù)案，避免遭受不利天時(shí)影響和做好輸送管道維護(hù)工作，保證鈣液市場(chǎng)銷售不斷檔不脫節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“一車一票”工作制度；擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，現(xiàn)已構(gòu)建了全國(guó)范圍內(nèi)東西南北四個(gè)方向市場(chǎng)覆蓋面，并在全國(guó)齊打疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，仍然銷售銷售鈣液4.4萬(wàn)方。

先進(jìn)班組+機(jī)械加工。探索機(jī)械加工新模式，目前已經(jīng)完成過河鹽皮帶機(jī)的生產(chǎn)工作，下一步將對(duì)內(nèi)加強(qiáng)同兄弟單位的工程聯(lián)系，對(duì)外動(dòng)員班組主動(dòng)拉客戶、接工程；通過開展技能評(píng)比競(jìng)賽和拜師活動(dòng)，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)關(guān)鍵崗位做好職工的后勤保障工作，更新生產(chǎn)設(shè)備，采購(gòu)一批耐用、好用的機(jī)械加工物件；牢牢把握安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格落實(shí)投資公司安全生產(chǎn)條例，提升員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保護(hù)措施，增強(qiáng)員工的企業(yè)信任度。

強(qiáng)化宣傳+素質(zhì)教育。提升員工政治站位，通過開展黨員固定學(xué)習(xí)日、黨支部大會(huì)等意識(shí)形態(tài)活動(dòng)增強(qiáng)職工政治覺悟，提高集體凝聚力；對(duì)入黨積極分子進(jìn)行“教育—考察—再教育”的方針，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才；強(qiáng)化宣傳氛圍、創(chuàng)新宣傳形式，積極在公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站和主流媒體上刊登稿件，提升知名度；加強(qiáng)對(duì)職工的紀(jì)律監(jiān)督，制定廉政規(guī)章，營(yíng)造清朗的廉政氛圍；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好“過三八”“慶五一”“迎國(guó)慶”等節(jié)日活動(dòng)，積極開展黨員帶頭，普通職工參與的志愿奉獻(xiàn)活動(dòng)；了解職工家庭情況，開展幫扶工作，對(duì)困難家庭進(jìn)行申報(bào)和幫助，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（張會(huì)鵬）