2024年,環(huán)衛(wèi)分公司緊緊圍繞公司職代會制定目標(biāo)任務(wù),以徐圩新區(qū)發(fā)展為核心,積極拓展生活垃圾清運、吸糞(污)水、固體垃圾清運等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全員上下團結(jié)一心,勇克難關(guān),全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
業(yè)務(wù)增長顯著提升。在鞏固日常垃圾收運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極拓展新區(qū)垃圾清運市場,成功與奧升德功能材料、香山供應(yīng)鏈、江蘇思派新能源科技、洋井碼頭、倉儲等18家企業(yè)(單位)簽訂了長期服務(wù)協(xié)議。垃圾清運業(yè)務(wù)從原來的200桶增加到現(xiàn)在的400余桶;新拓展的固體垃圾清運業(yè)務(wù)自今年5月份以來已清理3700余噸,創(chuàng)造產(chǎn)值約106.93萬元;吸糞(污)水業(yè)務(wù)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,為7家單位提供服務(wù),共吸化糞池121車,產(chǎn)值約11.62萬元。
安全生產(chǎn)強化落實。今年以來,環(huán)衛(wèi)分公司進一步強化隊伍管理,每月定期召開班組長會議,借助職工微信群實現(xiàn)信息的即時通報。對于任何違反交通安全規(guī)定和工作紀(jì)律的行為,嚴(yán)格按照公司制度進行處理。同時,密切關(guān)注職工的思想動態(tài),積極落實為民服務(wù)舉措,努力解決民生問題,為職工和群眾創(chuàng)造更好的工作、生活條件。
內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化。為提升管理效率,年初完善了各項規(guī)章制度,實現(xiàn)了定人、定車、定片的管理方式。同時,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、考勤和上下班制度,嚴(yán)肅處理出勤不出力、不按時出勤、工作質(zhì)量不達標(biāo)等問題。根據(jù)天氣和路面情況靈活調(diào)整車輛作業(yè)時間,既保證了作業(yè)質(zhì)量,又降低了車輛使用成本和維修成本。
撰稿:何春林
單位責(zé)任人:徐習(xí)華
責(zé)任編輯:陳健