集團(tuán)公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，金橋制鹽公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”為主線，多點(diǎn)謀劃，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

在市場營銷上提質(zhì)增效，把握市場形勢，不斷謀求銷售業(yè)務(wù)增量。準(zhǔn)確把握新發(fā)展理念，深化“價(jià)值營銷”“3+銷售”模式應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)營銷升級。抓好銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產(chǎn)品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)三大環(huán)節(jié)，確保銷售訂單落實(shí)到位；在市場開拓能力、市場信息收集、售后服務(wù)三個(gè)方面下功夫，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)；明確省內(nèi)鹽業(yè)公司為基礎(chǔ)、主銷食用鹽的市場定位，加強(qiáng)高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位，突顯產(chǎn)品差異化特色；探索指標(biāo)化定級省外市場，實(shí)現(xiàn)分級開發(fā)；拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營銷體量，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，確保線上銷售合規(guī)、有序、高效。

在生產(chǎn)管理上提質(zhì)增效，挖掘產(chǎn)能潛力，促進(jìn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念，探索新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)組織觀念，實(shí)施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度；合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)梳理、統(tǒng)計(jì)、考核；提前掌握市場需求，合理計(jì)劃生產(chǎn)與庫存，切實(shí)抓好旺季生產(chǎn)組織；準(zhǔn)確把握淡、旺季生產(chǎn)尺度，做到產(chǎn)品生產(chǎn)平衡調(diào)控；強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控；加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，立足車間生產(chǎn)實(shí)際，制定完備的改造方案，提升生產(chǎn)產(chǎn)能；執(zhí)行6S管理模式改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，增加生產(chǎn)組織活力。

在運(yùn)營監(jiān)管上提質(zhì)增效，推動(dòng)固本強(qiáng)基，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理層次。圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”目標(biāo)任務(wù)，制定“減虧增盈、提質(zhì)增效”方案，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責(zé)任追究制度等舉措，提升規(guī)范運(yùn)營能力；通過深化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)管理和加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度等舉措，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；通過抓好重點(diǎn)崗位的安全預(yù)防和控制并抓好安全法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí)、安全技能培訓(xùn)等舉措，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；加快企業(yè)改革改制戰(zhàn)略部署，逐步凸顯改革引領(lǐng)的重要作用。

（金  宣）