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利海公司多措并舉確保新年開好局起好步

發(fā)布時間:2023-01-09 閱讀量:

新年伊始,萬象更新。利海公司謀劃好經(jīng)營策略,抓安全、調(diào)工藝、穩(wěn)設(shè)備、提效能,在異常艱難的發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)經(jīng)濟促發(fā)展,為新的一年開好局起好步。

筑牢安全環(huán)保根基。以做好國家、省、市應(yīng)急管理部督導(dǎo)檢查迎檢工作為契機,規(guī)范裝置現(xiàn)場管理,細化生產(chǎn)裝置責(zé)任區(qū),通過日常巡查、定期檢查,查找責(zé)任區(qū)存在的問題隱患,并及時組織整改,保證責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施正常運行。以提升本質(zhì)安全水平為著力點,深入開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn),運行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺,織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。持續(xù)開展“三廢”治理工作,運行好環(huán)境保護綜合提升裝置;擴大危廢處理渠道,確保各種危廢處置合法。

加強裝置運行管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),提高工藝控制水平;嚴(yán)格控制有機物含量,提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量;提升班組管理水平,及時掌握和改善裝置運行狀況,針對生產(chǎn)中暴露出來問題,及時進行工藝改造和技術(shù)革新。組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等人員成立技術(shù)攻關(guān)組,集中攻關(guān)進行效果論證,徹底解決氯化芐裝置一期產(chǎn)量瓶頸問題。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗三個專項行動,降低生產(chǎn)成本。加大維保項目外協(xié)人員管理,科學(xué)制定年度維修計劃,進行效果對比分析,提升設(shè)備運行質(zhì)量。

創(chuàng)新市場營銷模式。以“銷售經(jīng)濟責(zé)任書”為抓手,建立以銷售數(shù)量、銷售價格、新客戶開發(fā)等主要指標(biāo)的考核機制,完善激勵機制和加大銷售獎懲力度,著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識,激發(fā)銷售活力。加大市場分析預(yù)判,正確把握化工產(chǎn)品市場行情,加強與同行溝通,及時準(zhǔn)確收集分析下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息,提高市場分析預(yù)判能力。降低物資采購成本,精心梳理采購流程,縮短采購周期,做好各類物資的采購計劃,保障各項目及裝置正常生產(chǎn)需要。在風(fēng)險可控條件下,把控主要原材料采購節(jié)點,提升價差增效水平。

全面提升管理效能。實施中層人員責(zé)任制考核,細化中層干部考核指標(biāo),由當(dāng)前季度述評調(diào)整為年度目標(biāo)完成情況+季度述評,推進中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高。施行全員綜合素質(zhì)提升方案,鼓勵支持員工提升學(xué)歷、職稱等,提升員工隊伍整體素質(zhì)和適崗能力。提升員工制度意識,每季度開展不少于一次流程圖、制度或法律業(yè)務(wù)相關(guān)專題培訓(xùn),不斷提高廣大職工制度、法律意識。提高智能管控水平,健全完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系,保證公司辦公設(shè)備、通訊、網(wǎng)絡(luò)及ERP、FLOW、生管系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、監(jiān)控系統(tǒng)等平臺正常運行。

(顧 孟)