連日來，金融服務(wù)板塊通過多渠道大力宣傳集團公司職代會精神，統(tǒng)一員工思想認識，努力開創(chuàng)扶持中小微企業(yè)發(fā)展新局面。

　　落實多方聯(lián)動，擴大業(yè)務(wù)增量。綜合利用擔保、基金、小貸、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等金融手段，在風險可控的前提下，穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)開展。與各區(qū)、縣政府部門對接，強化營銷力度。設(shè)立東海、灌云擔保分支機構(gòu)，與應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合掛牌現(xiàn)場辦公。加強與各縣區(qū)、園區(qū)風險共擔聯(lián)動防控，共保專項基金安全。擴大與省再擔保、省財政廳、市各商業(yè)銀行合作，完善風險分擔機制，用好用活代償補償政策。發(fā)揮“中小企業(yè)金融支持中心”作用，實現(xiàn)擔保、銀行、企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)化信息聯(lián)通。落實產(chǎn)業(yè)基金扶持企業(yè)發(fā)展，打造優(yōu)秀企業(yè)進入主板上市，擴大資本增值收益布局。開展投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng)A類監(jiān)管初始評級。擴大應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金服務(wù)市域?qū)嶓w經(jīng)濟的影響力。

　　落實三查三定，強化風險防控。以風控為主線，優(yōu)化業(yè)務(wù)資源，以制度為保障，查審結(jié)合，多層次、全流程有效落實項目管控。把好業(yè)務(wù)準入，落實項目責任，嚴把三查三定關(guān)，做好對項目的初期風控審查。對內(nèi)落實指標到人，形成業(yè)務(wù)營銷合力。調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，推行優(yōu)惠費率和優(yōu)惠保證金制度，逐步降低和釋放業(yè)務(wù)風險。加大追償力度，嚴格復(fù)查復(fù)審，有效落實化解和處理措施。

　　落實績效考核，增強機制活力。強化全面考核，加大考核力度，圍繞業(yè)務(wù)指標、風險控制、代償清收等方面，完善績效考核辦法。圍繞業(yè)務(wù)增量、風險控制、目標任務(wù)等方面，按月在微信平臺及公示欄公布業(yè)績排名榜單。實行基本薪酬加績效辦法，按照承辦項目業(yè)績進行績效考評，多干多得，按月兌現(xiàn)，拉開績效收入差距。提高代償扣罰比例，擴大扣罰范圍，提高員工主動防控風險意識。合理設(shè)置員工級別，一年一評定，打破級別終身制，為推行項目經(jīng)理制和設(shè)定不合格員工退出機制打好基礎(chǔ)。

　　落實培養(yǎng)機制，提升隊伍能力。以自學為主，培訓為輔的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，制定學習計劃。以“三大課堂”為載體，分專業(yè)設(shè)立課堂進行內(nèi)部培訓學習，分小組開展集中專題學習，開展形式多樣的專題自培自學。開展多種形式的崗位練兵，跨單位流動，跨部門輪崗，平衡部門力量。解決能力與崗位、履職與任務(wù)相配問題。真正從思想品德、業(yè)務(wù)能力、團隊合作等多方面優(yōu)化隊伍。

　　落實三崗創(chuàng)建，勇于敬業(yè)奉獻。結(jié)合金融服務(wù)特點，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為目標，完善“雙控”一體化建設(shè)，推進“三聯(lián)系三落實”，助推黨員隊伍整體水平提升。開展三崗創(chuàng)建，爭當創(chuàng)建示范標兵。充分發(fā)揮黨建典型示范、互幫互帶的積極作用。改進工作作風，完善工作方法，以從嚴治黨的新成效推動公司建設(shè)取得新進展。

                                                      （李芊江）