2019年,青口投資公司以動態(tài)管理為抓手,把控好經(jīng)營運行中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié),以高質(zhì)高效保證各項經(jīng)濟工作有序運行,向高質(zhì)管理要效益。
確保管理運行高質(zhì)量。完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理要求,進一步完善“三重一大”決策制度和議事規(guī)則,強化公司二級法人單位制度化、規(guī)范化管理,保證資產(chǎn)增值增效。狠抓動態(tài)監(jiān)控。嚴防有制度不執(zhí)行、有措施不落實、有合約不監(jiān)管行為的發(fā)生。推行“全流程管理工作法”,提高運行質(zhì)量。推進市場化運行機制,種、養(yǎng)殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場競爭機制,明確責任主體,規(guī)范工作流程。
確保安全生產(chǎn)高質(zhì)量。強化安全生產(chǎn)責任。嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”,健全責任追究制度。強化“雙基”工作,嚴把安全生產(chǎn)各類關(guān)口。完善“雙重預(yù)防”機制,強化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場以及經(jīng)營場所、聚集區(qū)等安全把控,尤其對“邊緣化”的職能與區(qū)域,加強監(jiān)管對接,不留死角和真空。打好主動仗。抓好防汛防旱工作,開展好防汛搶險演練,堅持動態(tài)監(jiān)管,確保安全度汛。落實好秸稈綜禁工作,加大邊界地區(qū)巡查,強化屬地責任,確?!傲慊瘘c”。
確保項目建設(shè)高質(zhì)量。按序時進度實施好已審批項目。加快推進今冬明春項目,按照規(guī)劃方案,抓施工趕進度,精心組織實施好黃沙高效養(yǎng)殖基地項目,按照淡水養(yǎng)殖標準,加快推進池塘改造及水系調(diào)整。抓好計劃項目的調(diào)研論證。繼續(xù)做好養(yǎng)生養(yǎng)老項目、都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研論證,多方協(xié)調(diào)爭取納入政府規(guī)劃藍圖。嚴格執(zhí)行項目現(xiàn)場督查調(diào)度,落實“督辦函”“交辦單”,加強竣工項目的驗收、決算、審計,保證竣工一個,驗收審計一個。
(青 宣)